Quando Natalie Fratto, esperta di investimenti, determina quali fondatori di start up è il caso di aiutare, non valuta soltanto la loro intelligenza o il loro carisma, lei prende in considerazione anche la loro capacità di adattamento.  In questa chiacchierata cosi interessante, Natalie spiega 3 modi in cui è possibile migliorare il "proprio quoziente di adattabilità" e spiega come questa caratteristica sia davvero strategica e determinante.

Tim Urban sa che la procrastinazione non ha senso, ma non è mai stato in grado di cambiare la sua abitudine di aspettare fino all'ultimo per fare le cose.
In questo discorso esilarante e perspicace, Urban ci incoraggia a pensare più duramente a cosa stiamo davvero procrastinando, prima diventi troppo tardi.

Le organizzazioni sono spesso gestite secondo il “modello dei superpolli”, dove il valore è riposto nei dipendenti migliori che sovrastano gli altri. Eppure, questo non è ciò che guida i team più affermati. L’imprenditrice Margaret Heffernan fa notare che è la coesione sociale – costruita durante ogni pausa caffè o tutte le volte che un membro del team chiede aiuto ad un altro – a portare a grandi risultati. È un ripensamento radicale a proposito di ciò che ci porta a fare del nostro meglio, e cosa significa essere un leader. Perché, come puntualizza Heffernan: “Le aziende non hanno idee. Solo le persone ne hanno”.

Margaret Heffernan – Esperta di strategie aziendali