Secondo il 2023 Trends Report di Blanchard, l’autoconsapevolezza è tra le competenze di leadership più importanti richieste ai leader del futuro. Eppure, la sua mancanza è una delle sfide più grandi che i leader affrontano man mano che accedono a ruoli di management sempre più elevati. L’autoconsapevolezza non è solo un prerequisito per una leadership efficace, ma è essenziale per qualsiasi interazione umana efficace.

 

I leader migliori possiedono un alto livello di autoconsapevolezza. Comprendono loro stessi e i propri bisogni, punti di forza, debolezze e temperamento. Sono consapevoli dei loro pensieri, delle loro emozioni e delle motivazioni personali. Sanno come il loro comportamento influisce sulle persone intorno a loro e come incarnare per il proprio team una leadership di servizio basata sulla fiducia.

I leader consapevoli di sé hanno una prospettiva particolare sulla leadership.

Essere radicati nella conoscenza di sé li aiuta a essere più presenti e attenti alle persone, alle esperienze e ai valori che li hanno resi ciò che sono, sia come individui sia come leader.

Com’è il tuo ego?
I leader che mancano di autoconsapevolezza spesso hanno un ego che lasciano andare fuori controllo, erodendo lentamente ma inesorabilmente la loro capacità di guidare. Questi leader si vedono come il centro dell’universo. Mettono la propria agenda, la propria sicurezza, lo status e la gratificazione davanti alle persone che guidano - proprio quelle più esposte alle conseguenze di pensieri e dalle azioni sbagliate del leader.

Come leader, se il tuo valore personale è legato ai tuoi risultati e a ciò che gli altri pensano di te, diventa sempre più difficile mantenere un’immagine di sé sana. Perché? Perché la performance - per tutti - varia di giorno in giorno, e il giudizio umano è volubile. Così il tuo valore personale è in gioco quotidianamente. È facile restare intrappolati tra falso orgoglio e paura: due modi in cui l’ego umano può diventare un ostacolo al successo.

La mancanza di autoconsapevolezza, unita a un ego iperattivo, può far cadere anche un leader altrimenti eccellente. Non permettere al tuo ego di impedirti di essere la versione migliore di te stesso o di far emergere il meglio negli altri.

Sei un leader di cui ci si può fidare?
Una leadership efficace inizia dall’interno. Per essere davvero un leader affidabile, devi prima possedere una solida autoconsapevolezza, conoscendo te stesso e ciò di cui hai bisogno per avere successo.

Per aiutarti ad aumentare la tua autoconsapevolezza come leader, abbiamo sviluppato una valutazione che i leader possono usare per misurare la propria affidabilità nei quattro elementi della fiducia del nostro modello ABCD:

Per ottenere ancora più consapevolezza, ti incoraggiamo a chiedere a ciascun membro del tuo team di compilare la stessa valutazione, giudicando la tua affidabilità. Non tutti i leader sono abbastanza vulnerabili da chiedere alle proprie persone di valutarli come leader affidabili - ma io l’ho fatto, e l’ho trovata un’esperienza di umiltà e allo stesso tempo illuminante!

Nota importante: assicurati di essere pronto a ciò che potresti scoprire. Quando inviti le persone a parlare di aree potenzialmente sensibili, devi essere pronto ad ascoltare. Ricorda che il feedback è un dono. Ci sono solo due cose che un leader dovrebbe dire quando riceve un feedback: “Grazie” oppure “Dimmi di più”.

Non preoccuparti: non è mai un male scoprire qualcosa di nuovo su di sé come leader. Prendi spunto dal One Minute Manager: se scopri di fare qualcosa di giusto, concediti una lode da un minuto. Se invece scopri di essere fuori rotta in qualche area, concediti un minuto per reindirizzarti e tornare sulla strada giusta.

Più sei consapevole di te stesso, meglio sarai in grado di servire, prenderti cura e guidare le persone, costruendo fiducia e consapevolezza in ogni direzione. Essere autoconsapevoli, tenere l’ego sotto controllo e imparare a essere più affidabili sono tutti elementi fondamentali per guidare a un livello più alto.