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20 CONSIGLI PER LA MOTIVAZIONE DEL TEAM
LA GUIDA COMPLETA PER MOTIVARE UNA SQUADRA A UN LIVELLO PIÙ PROFONDO
Hai lavorato molto per costruire la tua attività. Ti sei concentrato sul continuo e costante miglioramento per fornire più valore di chiunque altro. Hai tracciato il tuo business plan e creato la tua strategia di vendita. Hai affinato le tue strategie di recruiting e assunto le persone giuste per il lavoro, almeno pensavi di averlo fatto. Ma ultimamente, hai notato un calo della motivazione del team.
Hai tentato di invogliare i dipendenti con bonus, aumenti salariali e benefit, ma mancano ancora risultati e non sono entusiasti del lavoro. Tutti gli approcci tradizionali che hai imparato su come motivare una squadra non sembrano funzionare.
Questo perché stai usando gli strumenti sbagliati.
I modi migliori per motivare la tua squadra non sono legati al denaro: sono legati ai valori di ogni individuo. Si tratta più di ispirazione che di motivazione e richiede una vera leadership, combinata con strategie di vita reale. Ma una volta che avrai compreso veramente questi concetti, sbloccherai la motivazione illimitata dei dipendenti.
1. COMPRENDI LA PSICOLOGIA DIETRO LA MOTIVAZIONE DEI DIPENDENTI
Esistono due tipi di motivazione di squadra: estrinseca e intrinseca. La motivazione estrinseca include retribuzione, vantaggi e promozioni. La motivazione intrinseca si riferisce alla gratificazione che una persona ottiene dal completamento di un determinato compito. I modi migliori per motivare il tuo team utilizzano la motivazione intrinseca, sfruttando il bisogno di crescita e di scopo di ogni individuo.
2. CONOSCI E CONDIVIDI LA TUA VISIONE
Imparare a ispirare la tua squadra inizia con l'apprendimento di ciò che ispira te: devi scoprire il tuo scopo prima di poterti relazionare con i bisogni di realizzazione degli altri. Cosa ti porta al lavoro ogni giorno? Qual è il tuo obiettivo finale per la tua attività? Distilla il tuo scopo in una potente dichiarazione di visione e condividila con il tuo team.
3. GUIDA CON L’ESEMPIO
Condividere la tua visione non è abbastanza - devi vivere il tuo scopo ogni giorno. I grandi leader incarnano i tratti che vogliono vedere nella loro squadra: duro lavoro, dedizione, lealtà e altro ancora. Scopri i tuoi valori e portali in tavola al lavoro. Ammetti quando sbagli. Impara dai tuoi errori. Ispirerai la tua squadra a fare lo stesso.
4. SCOPRI IL TUO STILE DI LEADERSHIP
Dare l'esempio è un ottimo inizio, ma puoi scavare più a fondo. Quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza? Una volta che conosci il tuo stile di leadership naturale, puoi sviluppare le tue abilità e diventare un leader a tutto tondo che può cambiare stile per ispirare una squadra in qualsiasi circostanza.
5. COMUNICA IN MODO ECCELLENTE
I migliori leader sono i migliori comunicatori. Eccellono nella lettura di segnali non verbali e usano tecniche di ricalco e guida per esercitare influenza. Sono in grado di adattarsi a diversi stili di comunicazione per assicurarsi di essere compresi. E sono sempre empatici e aperti a nuovi punti di vista.
6. MIGLIORA LE TUE CAPACITÀ DI ASCOLTO
Imparare a motivare una squadra spesso non riguarda affatto il parlare – riguarda tutto l'ascolto profondo. Poni domande e ascolta veramente le risposte. Implementa soluzioni ogni volta che puoi. Sapere di essere ascoltati è estremamente motivante per i membri del team.
7. COSTRUISCI UN RAPPORTO
Le capacità di ascolto profondo sono anche il primo passo per costruire un rapporto con il tuo team. Il rapporto riguarda la costruzione di relazioni: essere aperti e autentici, trovare un terreno comune e stabilire il rispetto reciproco. Creare quelle connessioni più profonde è essenziale per la motivazione intrinseca del team.
8. SII ONESTO
Costruire un rapporto significa anche essere onesti - ma i vantaggi dell'onestà vanno anche oltre. Quando sei trasparente con il tuo team, creerai fiducia sul posto di lavoro e guadagnerai rispetto. E quando il tuo team ti rispetta, sarà molto più aperto ai tuoi suggerimenti.
9. FAI LEVA
Alla base della motivazione intrinseca del team ci sono i valori di ogni individuo: devi scoprire cosa li spinge a venire al lavoro ogni giorno. Amano la libertà di essere creativi? Il lavoro soddisfa il loro bisogno di significato o di contributo? Gli piace lavorare per padroneggiare le abilità? Scopri i loro “perché” e scoprirai come motivare una squadra.
10. RICONOSCI I MERITI
Ora che hai costruito le basi della motivazione del team, puoi implementare una serie di azioni per ispirare il tuo team alla grandezza. Il primo è il riconoscimento: tutti vogliono essere riconosciuti. Quando vedi un membro del team andare oltre, riconoscilo. Li autorizzerai a fare sempre più.
11. CREA OBIETTIVI
Se non dai ai tuoi dipendenti compiti e obiettivi chiari, potresti non avere problemi di motivazione del team - potresti avere problemi di comunicazione. Gli obiettivi consentono al tuo team di sapere cosa ci si aspetta e stabiliscono un percorso chiaro per l'avanzamento - e sono un must in qualsiasi azienda di successo.
12. USA LE PERFORMANCE REVIEW
Le performance review sono un'eccellente forma di feedback che non solo ti aiuta a creare obiettivi per ciascun dipendente, ma consente loro di sapere dove si trovano. Sono una forma di comunicazione chiara e oggettiva che può essere proprio ciò di cui un dipendente ha bisogno per migliorare.
13. FAVORISCI LA COLLABORAZIONE
Quando i dipendenti lavorano come una vera squadra, piuttosto che come individui separati, tutti sono più produttivi. I team ritengono ogni membro responsabile per gli altri, ma si aiutano anche quando qualcuno è sopraffatto o assente. Le uscite, le tradizioni divertenti e le gare amichevoli favoriscono quel senso di collaborazione e migliorano la motivazione della squadra.
14. INCORAGGIA LA CRESCITA PERSONALE
Quelli con una mentalità di crescita raggiungono obiettivi perché amano imparare cose nuove. Puoi sviluppare questa mentalità nella tua squadra incoraggiando la crescita personale. Invia loro articoli sulle nuove abilità che potrebbero padroneggiare, libri sul successo e inviti a eventi di networking. La crescita personale porta alla crescita professionale.
15. DAI PRIORITÀ AL BENESSERE DEI DIPENDENTI
La moderna motivazione dei dipendenti non riguarda solo la crescita, ma anche il loro benessere. I dipendenti di oggi vogliono sapere che le loro aziende si prendono davvero cura di loro. Vogliono che tu chieda delle loro famiglie e della loro salute. Vogliono prendersi una pausa senza sentirsi stressati. Quando dai al tuo team il tempo per ricaricare la propria mente e il proprio corpo, saranno in grado di contribuire di più alla tua attività.
16. ADATTATI AI CAMBIAMENTI DEL MERCATO
Molte delle tendenze che stiamo vedendo verso il lavoro a distanza sono profondamente legate alla nozione di benessere. Il lavoro a distanza consente ai dipendenti di avere orari flessibili. Consente loro di recuperare l'ora o due che normalmente trascorrerebbero ogni giorno facendo i pendolari. Questo è il motivo per cui molti dipendenti ora vedono il lavoro da remoto non solo come un vantaggio, ma come una necessità. Se questo è il caso nel tuo settore, vale la pena dare un'altra occhiata all'implementazione di un ufficio remoto o ibrido.
17. PREMIA LA CREATIVITÀ
Cosa hanno in comune Apple, Peloton e Spotify? Tutti hanno culture di innovazione che incoraggiano i dipendenti a correre rischi, pensare in modo creativo e raggiungere sempre il successivo miglioramento. Puoi abbracciare questa forma di motivazione dei dipendenti incoraggiando il brainstorming, premiando l'originalità e imparando dai fallimenti e dagli errori piuttosto che punirli.
18. CAMBIA MUSICA
La noia è il grande killer della motivazione della squadra e colpisce soprattutto i tuoi top performer. Se chi sta al vertice sente di non avere nient'altro da imparare, perché restare? Puoi aiutarli a uscire dalla loro quotidianità cambiando le loro routine, assegnando loro un nuovo grande progetto o persino incoraggiando uno spostamento laterale. I dipendenti impegnati sono dipendenti motivati.
19. FIDATI DELLA TUA SQUADRA
Se ti stai chiedendo come motivare un team, la risposta non è quasi mai quella di microgestirlo. Uno dei modi migliori per ispirare la tua squadra potrebbe essere quello di adottare un approccio di maggiore delega. Non saprai mai davvero cosa può realizzare il tuo team se fai sempre micro management; molti dipendenti lo trovano soffocante. Scopri di più su come abbracciare il tuo ruolo di leadership e gestire la tua attività dando fiducia e potresti trovare la chiave per motivare il tuo team.
20. CHIEDI AIUTO
Nessun imprenditore sa tutto. Tutti abbiamo punti ciechi e punti deboli e imparare a ispirare il tuo team è un processo. Ogni individuo è diverso, il che significa che ogni squadra è diversa. Negli affari, è sempre prezioso avere una cassa di risonanza e un posto dove chiedere consiglio. Trovare un mentore è un buon inizio. Anche un business coach può aiutare. Ricorda, quando elevi i tuoi colleghi, anche tu sarai innalzato.
