Sappiamo tutti che la vita è scandita dalle stagioni. Anche l'economia segue un ciclo stagionale e, se sei nel mondo degli affari da abbastanza tempo, le hai vissute tutte:

• Primavera: crescita esplosiva e opportunità ovunque

• Estate: la concorrenza si fa più agguerrita e il lavoro per proteggere ciò che hai costruito si intensifica

• Autunno: tutto il duro lavoro viene ripagato e arriva il momento del raccolto

• Inverno: tutto rallenta, il futuro sembra incerto e la paura ti sussurra all'orecchio

Lo stagista inaspettato (The Intern) è un film del 2015 scritto e diretto da Nancy Meyers.

Il film, con protagonisti Robert De Niro e Anne Hathaway, affronta il problema del rapporto tra generazioni e quello della conciliazione tra carriera e famiglia, nell'ottica sia maschile che femminile.

Lo Stagista Inaspettato è un film che mette in luce i vantaggi della collaborazione intergenerazionale, della risoluzione creativa dei problemi, dell’adattabilità e dell’empowerment dei dipendenti. 
Attraverso le interazioni tra la CEO Jules (Anne Hathaway) e lo stagista settantenne Ben (Robert De Niro), il film ricorda che l’innovazione può nascere da fonti inaspettate e che accogliere nuove idee può portare a una crescita personale e professionale.

Nonostante sia famoso per le sue difficoltà grammaticali, il Maestro Yoda ha un paio di cose da insegnarci su come diventare un presentatore efficace. No, non si tratta di condividere pensieri profondi come: “Sempre in movimento è il futuro...” (Ma va?).

Il segreto di Yoda è il suo ruolo di mentore.
In quanto mentore, ha una vasta conoscenza - dopotutto ha addestrato cavalieri Jedi per 800 anni - ma non si vanta costantemente dei propri successi o delle proprie abilità. Nonostante sia un esperto, la sua attenzione non è rivolta a sé stesso, ma ad aiutare il giovane Luke Skywalker a diventare un eroe migliore. Questi ruoli di eroe e mentore sono archetipi che ricorrono in quasi tutte le storie nel corso dei millenni e ci parlano a un livello profondo. L'eroe è la figura centrale che compie le gesta eroiche che guidano la storia. Il mentore svolge un ruolo importante ma secondario come consigliere fidato e guida.

L'idea di fondo de L'arte di vincere è molto forte, oseremmo dire "politica" nel senso inteso più ampio del termine, così come lo concepisce Aaron Sorkin: un sistema correttamente eseguito e basato sull'interazione di un gruppo di individui può essere più valido del singolo che eccelle. 

L'arte di vincere non deve essere confuso per un semplice film sportivo, quando invece è una storia basata su chi resta nelle retrovie e vede lo sport come comunità, spinta etica, ideale raggiungimento dell'eccellenza. La visione del baseball che il film ci propone è molto interessante, per niente scontata, e dietro di essa ovviamente c'è l'America come ognuno vorrebbe che fosse. Magari anche ferita e rabbiosa, ma sempre disposta a credere nel miglioramento collettivo. 

L'onestà e la trasparenza non sono solo ideali di leadership, ma anche le fondamenta della fiducia. I leader che incarnano queste caratteristiche ispirano fiducia, rafforzano le relazioni e creano una cultura basata sulla responsabilità e sull'impegno. Ecco perché l'onestà e la trasparenza sono i pilastri di una leadership basata sulla fiducia e migliorano le prestazioni.

Una leadership basata sulla fiducia può non sembrare l'opzione più facile, ma è sempre la più sensata. L'onestà e la fiducia consentono ai leader di motivare, ispirare, responsabilizzare e coinvolgere le proprie persone meglio di qualsiasi altra tecnica o atteggiamento di leadership. Scopri come coltivare l'onestà nella tua leadership e quali sfide potresti dover superare.

“L'onestà è sempre la politica migliore”. – George Washington.

Il dono della gratitudine, ovvero la capacità di trovare il lato positivo in ogni esperienza e di mostrarne apprezzamento, è uno dei doni più grandi che possiamo fare a noi stessi. Quando pensiamo di mostrare gratitudine, spesso pensiamo a creare un sentimento di riconoscenza dentro di noi, che sia scrivendo un diario, praticando il priming o meditando. Ma la gratitudine è anche uno dei doni più grandi che possiamo fare agli altri.

Non è necessario investire molto tempo o denaro per esprimere gratitudine. Non deve essere necessariamente un grande evento o un gesto drammatico. Spesso i modi più efficaci per mostrare apprezzamento sono quelli più discreti. Basta sostituire le proprie aspettative con l'apprezzamento e imparare a mostrare gratitudine ogni giorno.

Come rilanciare un team che ha perso la sua energia

Le dinamiche di un team raramente sono stabili. Una nuova assunzione, una fuoriuscita, un cambiamento di strategia: ogni cambiamento modifica il modo in cui funziona il tuo team. Tuttavia, la maggior parte dei leader va avanti senza ripensamenti, il che può portare a disallineamenti e burnout. Se il tuo team ha perso energia, potrebbe essere il momento di rilanciarlo completamente. Ecco come.

Inizia con una diagnosi. Non agire prima di aver compreso le cause alla radice. Valuta l'allineamento sugli obiettivi, i livelli di fiducia, l'impegno e le pressioni esterne. Utilizza colloqui individuali, sondaggi anonimi o discussioni facilitate per far emergere ciò che non viene detto.

Patch Adams è un film tragicomico semi-biografico del 1998 diretto da Tom Shadyac con protagonisti Robin Williams, Monica Potter, Philip Seymour Hoffman e Bob Gunton. È basato sulla storia della vita di Hunter "Patch" Adams e sul libro Salute! Curare la sofferenza con l'allegria e con l'amore, di Adams e Maureen Mylander. Nonostante sia stato scarsamente accolto dalla critica e dallo stesso dottor Adams, il film è stato un successo al botteghino; incassando oltre il doppio del suo budget solo negli Stati Uniti.

Hunter Doherty Adams, detto Patch (Washington, 28 maggio 1945),
è un medico, attivista e scrittore statunitense fondatore del Gesundheit! Institute nel 1971 e riconosciuto come l'ideatore della clownterapia. Ogni anno organizza gruppi di volontari, provenienti da tutto il mondo, per recarsi presso vari ospedali di diversi Paesi del mondo, travestiti da clown, con l'obiettivo di far riscoprire l'umorismo agli orfani e agli ammalati.

Uno dei miei studenti mi ha chiesto di recente: “Come posso essere un leader sicuro di sé in situazioni di incertezza? È una caratteristica innata o si può imparare?”

La mia risposta è semplice...

Sì. Avere determinati tratti caratteriali aiuta sicuramente ad acquisire sicurezza in sé stessi. Tuttavia, la sicurezza in sé stessi è un'abitudine che si può imparare.

Mantenere la fiducia in sé stessi come leader in situazioni incerte o difensive non deve essere difficile. Basta sapere come affrontare la situazione nel modo giusto. Ciò che rende un buon leader è l'essere sicuri di sé e mettere in pratica le abitudini giuste.

Nell'ambiente di lavoro frenetico odierno, il multitasking è diventato un motivo di orgoglio. Siamo fieri di riuscire a destreggiarci tra più progetti, rispondere alle e-mail durante le riunioni e passare da un'attività all'altra alla velocità della luce.

Tuttavia, questo continuo passaggio da un'attività all'altra comporta un costo nascosto che va ben oltre la riduzione della produttività: l'abitudine di dividere la nostra attenzione può minare alla base la fiducia che costruiamo con gli altri.

Qual è il motivo per cui ti alzi la mattina? Il solo tentativo di rispondere a una domanda così importante potrebbe farti venire voglia di tornare a letto. Se è così, il concetto giapponese dell’ikigai potrebbe aiutarti.

Originario di uno dei paesi con la popolazione più anziana al mondo, questo concetto sta diventando popolare anche al di fuori del Giappone come metodo per vivere più a lungo e meglio.

Sebbene non esista una traduzione letterale in inglese, si ritiene che ikigai combini le parole giapponesi ikiru, che significa “vivere”, e kai, che significa “la realizzazione di ciò che si spera”. Insieme, queste definizioni creano il concetto di “motivo per vivere” o l'idea di avere uno scopo nella vita.