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Quali sono alcuni dei maggiori problemi che i leader devono affrontare oggi?
Una leadership intelligente implica un'autogestione intelligente e un'abile gestione delle persone. Come tale, presenta numerose sfide. Vincere sfide come l'arroganza radicata nel successo, il burnout e la paura del cambiamento è l'essenza della leadership.
La leadership è bella. Offre alle persone l'opportunità di andare oltre per migliorare le carriere e le vite di colleghi e collaboratori. È appagante e gratificante in molti modi. Una leadership intelligente permette di realizzare cambiamenti positivi che un giorno potranno essere utili all'umanità.
È facile? No.
La leadership è impegnativa, ma questo fa parte della sua bellezza.
Le sfide della leadership sono molte. A capo di organizzazioni grandi e piccole, i leader affrontano problemi, trovano soluzioni, offrono conforto, danno forza, motivano e ispirano continuamente. Questo è ciò che fanno. I leader superano anche le sfide. Alcune di queste sfide sono interne e richiedono il superamento dell'ego e di tutto ciò che esso comporta. Altre sono di natura tecnica e coinvolgono colleghi, riporti e altri interlocutori.
Il coaching per la leadership può aiutare i leader a capire e ad affrontare queste sfide. Ecco un elenco delle insidie più comuni che i leader incontrano.
Rimanere umili e vulnerabili
A tutti noi piace pensare di essere esseri umani umili. Tuttavia, non è facile rimanere umili quando si ha un successo strepitoso come leader di una grande organizzazione. La tentazione di appropriarsi del successo di un'azienda o di un team è notevole. Spesso i leader cadono nella trappola dell'arroganza.
Come ho sottolineato nei miei libri e post sullo sviluppo della leadership, la modestia e l'umiltà sono tratti positivi della leadership, che rendono i leader relazionabili, umani e stranamente responsabili. Tuttavia, i leader devono essere cauti nel mostrare modestia. Apparire eccessivamente umili, indecisi o privi di fiducia non è un risultato auspicabile.
Trovare la forza di ammettere gli errori è il modo in cui il leader intelligente mostra la propria vulnerabilità. Tale vulnerabilità non è certo un segno di debolezza. È l'equivalente dell'autenticità. Costruisce fiducia, dà potere alle persone e facilita il dialogo onesto.
Evitare il burnout
Il burnout è uno dei nemici più forti e più subdoli della leadership. Con troppi impegni, alcuni leader sono tentati di fare gli eroi. Invece di fare un passo indietro per ricostituire le proprie riserve e mantenere la calma, si sovraccaricano di lavoro, orgogliosi di non riposare mai.
Questo percorso rende inevitabile il burnout. Con la loro volontà di guidare e la loro motivazione esaurita, i leader in burnout non sono più adatti a guidare.
Prendetevi cura di voi stessi e riempite le vostre riserve di energia psicologica e mentale.
Il burnout può arrivare senza nessun avvertimento.
Il vostro compito è quello di ispirare, motivare e potenziare. Iniziate da voi stessi.
Coltivare la fiducia in sé stessi
Si tende a considerare la fiducia in sé stessi e l'umiltà come concetti antitetici, ma uno non è l'opposto dell'altro. Nel contesto di una leadership intelligente, la fiducia in sé stessi e l'umiltà sono in simbiosi. L'una si nutre dell'altra e viceversa.
A differenza dell'arroganza, la fiducia in sé stessi è salutare. Una dose di fiducia in sé stessi permette ai leader di evitare la sindrome dell'impostore che paralizza la leadership.
Essere umili significa essere realistici sulle proprie capacità e sui meriti da ottenere. Essere sicuri di sé significa lo stesso.
Gestire la resistenza al cambiamento
In condizioni ideali, i leader sono ambasciatori e sostenitori del cambiamento.
I professionisti dell'executive coaching sanno però che il titolo di leader non esime nessuno dall'essere umano, e l'uomo tende a temere il cambiamento.
Ci riferiamo alle nostre zone di comfort come tali per un motivo. Sono quelle in cui ci sentiamo a nostro agio. I leader consapevoli riconoscono questa paura irrazionale del cambiamento, che è un punto fermo della condizione umana, e sanno come superarla. I leader intelligenti sono in grado di gestire il cambiamento, fornendo chiarezza alla forza lavoro durante l'intero processo.
Mantenere la forza lavoro motivata
L'executive coaching si concentra sull'aiutare i leader a trovare il modo di potenziare, motivare e ispirare sé stessi. Spetta ai leader usare le loro capacità manageriali per trasmettere questi benefici ai loro collaboratori.
la creazione e la comunicazione di una visione organizzativa globale contribuiscono a dare uno scopo ai dipendenti ogni giorno. Quando capiscono cosa l'organizzazione vuole raggiungere e qual è il loro posto nel grande schema, si sentono più responsabili, motivati e ispirati.
Coaching e mentoring dei dipendenti
Seminare i semi di una cultura incentrata sul coaching è il dovere e la missione di ogni leader intelligente. Una cultura che valorizza il mentoring può produrre buoni leader. Può anche affrontare uno dei dilemmi fondamentali del coaching aziendale: la successione della leadership.
Una cultura del coaching è un ambiente sicuro. Attira talenti qualificati e porta a una crescita sostenibile. I leader possono sostenere questa cultura creando le condizioni giuste per la sua diffusione. Possono anche assicurarsi di sentire, vedere e apprezzare ogni membro del team ascoltando attivamente e prestando attenzione.
La leadership non è un titolo. È una scelta e un'opportunità per fare la differenza. Come tutte le cose che valgono la pena di essere fatte, comporta delle sfide, ma il superamento di queste sfide è parte della sua bellezza.
