SEI UN LEADER DELLA CRESCITA? LE 7 CREDENZE E COMPORTAMENTI CHE I LEADER DELLA CRESCITA CONDIVIDONO 6/7
17.03.2020

Un nuovo sondaggio evidenzia cosa differenzia i leader della crescita dalla massa.

Cosa fa di qualcuno un leader della crescita? Dalla conversazione che abbiamo avuto con i titolari delle aziende la risposta comune è stata “lo so quando lo vedo” I leader della crescita hanno un insieme di caratteristiche che li accomunano.

Dopo aver condotto un'indagine su 165 dirigenti C-suite e vicepresidenti senior con responsabilità di crescita e condotto interviste approfondite con 20 dirigenti, abbiamo scoperto che i leader di crescita hanno sette convinzioni e comportamenti particolari.

6.    Ho un passato di crescita che racconto sempre.

Dare uno scopo all’azienda.
I leader della crescita sanno che lo scopo è potere e che la comunicazione è qualcosa di più del “cosa” della crescita; è il “perché”. Declinare uno scopo che vada oltre i brand, le etichette e i business è un modo efficace con cui i leader della crescita gestiscono l’intera organizzazione.

I leader della crescita nell’Unione Europea hanno, per esempio, il 70% in più di probabilità di assicurarsi che ogni dipendente conosca e comprenda la strategia di crescita e sappia cosa significhi per loro.

Il CMO di una grande azienda dice: “Tutti hanno bisogno di uno scopo. I dipendenti sono più produttivi con uno scopo, la società se lo aspetta e in più avere un fine produce crescita.”

I leader della crescita hanno l’80% di probabilità in più di comunicare frequentemente successi legati alla crescita (nell’Unione Europea).

Comunicare, comunicare, comunicare.
Mentre i business leader comprendono la necessità di comunicare, loro tendono a sottostimarne l’importanza. I leader della crescita no.
Loro comunicano in modo chiaro, creativo e consistente. I leader della crescita nell’Unione Europea, per esempio, hanno l’80% di possibilità in più rispetto ai loro colleghi di comunicare spesso i successi.

I leader della crescita hanno il 70% in più di probabilità di garantire che ogni dipendente comprenda la strategia di crescita e cosa significhi per loro (nell’Unione Europea).

Inoltre i leader della crescita non utilizzano solo canali comuni (quali aggiornamenti periodici, newsletter, riunioni e simili) e sviluppano un piano di comunicazione rivolto a tutte le parti interessate.

Spesso, ad esempio, raccontano la loro storia al mondo esterno in modo da motivare gli impiegati, modificare le percezioni degli investitori e condividere le loro aspirazioni con i clienti.
L’amministratore delegato di una società di beni di consumo ci ha detto: “Usa i media per comunicare vittorie, risultati e novità. Rendi ogni cosa tangibile e vera per tutte le persone coinvolte il più spesso possibile.”

La prima uscita è disponibile al seguente link.
La seconda uscita è disponibile al seguente link.
La terza uscita è disponibile al seguente link.
La quarta uscita è disponibile al seguente link.
La quinta uscita è disponibile al seguente link.
 

Autore: Autore: Biljana Cvetanovski – Senior Expert Londra; Eric Hazan – Senior Partner Parigi; Jesko Perrey - Senior Expert Dusseldorf; Dennis Spillecke – Senior Partner Cologne
Fonte: www.mckinsey.com