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Sei un leader della crescita? Le 7 credenze e comportamenti che i leader della crescita condividono 2/7
Un nuovo sondaggio evidenzia cosa differenzia i leader della crescita dalla massa.
Cosa fa di qualcuno un leader della crescita? Dalla conversazione che abbiamo avuto con i titolari delle aziende la risposta comune è stata “lo so quando lo vedo” I leader della crescita hanno un insieme di caratteristiche che li accomunano.
Dopo aver condotto un'indagine su 165 dirigenti C-suite e vicepresidenti senior con responsabilità di crescita e condotto interviste approfondite con 20 dirigenti, abbiamo scoperto che i leader di crescita hanno sette convinzioni e comportamenti particolari.
Inoltre, la nostra ricerca mostra che i dirigenti che adottano più del 70% di questi comportamenti riescono a crescere due volte più velocemente dei loro colleghi/concorrenti. Abbiamo riassunto queste convinzioni e comportamenti in sette punti che riflettono le convinzioni dei leader della crescita di oggi.
2. Sono disposto a fallire
Fare molte scommesse. I leader della crescita fanno più scommesse sulla crescita rispetto ai loro pari. Loro creano un portafoglio di più iniziative, proteggendo le risorse e i finanziamenti necessari. Di fatto, i leader della crescita in Europa hanno il 70 percento in più di probabilità di fare molteplici scommesse di crescita piuttosto che soltanto un paio. Gestendo un portafoglio di scommesse relative alla crescita, migliorano le loro probabilità di successo diversificando allo stesso tempo il rischio. Un ex membro del consiglio di amministrazione di una società nell’ambito della tecnologia ha spiegato: "Vincere alla grande è così gratificante in termini di premi che è più importante rispetto alla quantità delle sconfitte”.
I leader della crescita hanno il 70% in più di probabilità di effettuare tante scommesse a lungo termine piuttosto che poche (nell’Unione Europea).
Coprire le spalle a chi corre rischi. I leader efficaci sono sempre stati bravi a delegare, ma i leader della crescita fanno un passo ulteriore instillando una cultura aziendale che autorizza le persone a prendere decisioni. Circa il 40 percento dei leader della crescita in Nord America, ad esempio, sono più a proprio agio e abituati con manager e dipendenti che prendono decisioni importanti.
I leader della crescita hanno il 70% in più di probabilità di preservare o accantonare denaro per finanziare iniziative legate allo sviluppo, ai team e alle proprie capacità (nel Nord America).
I leader della crescita stabiliscono obiettivi chiari e ambiziosi (#1) e comunicano i progressi in modo efficace ai collaboratori (#6), ma poi si fanno da parte in modo che i loro collaboratori possano pensare alle soluzioni per realizzare la crescita cui aspirano. Ciò inizia incoraggiando l'assunzione di rischi anche al livello più basso e celebrando piuttosto che punendo le persone per averci provato. Come diceva un ex CMO di un'azienda nel settore delle tecnologie, “Se vuoi che le persone guidino la tua azienda verso la crescita, le cose non andranno bene. Avere supporto aiuta le persone a diventare persone che assumono rischi.” I leader della crescita dell'UE hanno il 40% in più di probabilità di avere incentivi specifici per premiare l'assunzione di rischi nei loro team.
La prima uscita è disponibile al seguente link.
La terza uscita è disponibile al seguente link.
La quarta uscita è disponibile al seguente link.
La quinta uscita è disponibile al seguente link.
