Leaders: Chi pensate di essere?
16.04.2024

Chiunque abbia studiato la leadership sa che alcuni leader mancano di autoconsapevolezza. Questi leader non hanno mai riflettuto a fondo sul loro approccio alla leadership o su come ne sono diventati. E non capiscono quanto sia importante per i membri del loro team conoscerli non solo come leader, ma anche come esseri umani.

Quando una persona riferisce a un leader che non condivide mai informazioni su di sé, sui suoi valori o sulle sue motivazioni come leader, non ha motivo di fidarsi o di impegnarsi con quel leader. Perché? Perché non conosce il leader.

Quattro passi per sviluppare il vostro punto di vista sulla leadership

Per aiutare gli altri a conoscervi, prendetevi del tempo per sviluppare un Punto di Vista sulla Leadership. Riflettete un attimo su come potreste rispondere a queste domande: Che tipo di leader pensate di essere? Sapete cosa vi fa scattare? Cosa vi spinge ad alzarvi ogni giorno e a guidare le persone? Potreste essere in grado di spiegare i vostri sentimenti e le vostre filosofie sulla leadership in generale, ma avete mai pensato da dove provengono queste idee?

Quando scoprirete le risposte a queste domande, sarete sulla buona strada per stabilire il vostro Punto di Vista sulla Leadership. Il viaggio per determinare un punto di vista sulla leadership (PVL) chiaro e insegnabile comporta quattro fasi di riflessione. Le condivido qui di seguito, insieme a parti del mio PVL.

1. Identificate e scrivete le persone chiave della vostra vita che hanno plasmato e ispirato i vostri sentimenti nei confronti della leadership. Chi sono stati (o sono) i vostri insegnanti/mentori/influencer?
Per me, queste persone sono state mia madre e mio padre. Mia madre era la pensatrice positiva per eccellenza. Mio padre era un ottimo esempio di leader servitore. Le mie prospettive sulla vita e sulla leadership provengono principalmente dai miei genitori.

2. Ora riflettete sulle esperienze che si sono distinte come punti di svolta nella vostra vita. Che cosa avete imparato da questi eventi? Che influenza hanno avuto sulla vostra vita? Scrivetene.
Nel mio PVL, condivido due lezioni dei miei genitori che non ho mai dimenticato.
Mia madre mi ha insegnato a essere umile e a non giudicare gli altri. Mi ha detto: "Ken, non comportarti come se fossi migliore di chiunque altro. Ma non permettere a nessuno di comportarsi come se fosse migliore di te. Ricorda, c'è una perla di bontà in ognuno, a volte bisogna scavare per trovarla".
E mio padre, che è andato in pensione come ammiraglio della Marina degli Stati Uniti, ha avuto una lezione per me quando sono stato eletto presidente della seconda media. Tornai a casa da scuola tutto eccitato e annunciai la mia vittoria. Papà mi disse: "Congratulazioni, Ken! Ma come presidente della tua classe, non usare la tua posizione. I grandi leader vengono seguiti non perché hanno potere di posizione, ma perché sono rispettati e si ha fiducia in loro come individui".

3. Elencate e definite i vostri valori di leadership.
Innanzitutto, fate un elenco di tutte le qualità e i principi che apprezzate: onestà, apprendimento, eccellenza, umorismo, amore, potere, lealtà, successo, sicurezza, ecc. Potreste ottenere un lungo elenco di valori. Restringete l'elenco confrontando ogni valore con gli altri, finché non avrete identificato i tre o cinque valori che sentite più profondamente.
Dopo aver elencato tutte le qualità che apprezzavo, ho avuto difficoltà a restringerle per il mio PVL. Così, ho combinato due parole per creare la pace spirituale come valore numero uno, seguita da integrità, amore e successo.
Una volta individuati i tre-cinque valori principali, definite il significato di ciascuno di essi per voi.
Per fare un esempio, ecco come definisco l'amore nel mio PVL:
"Do valore all'amore. So di vivere secondo questo valore ogni volta che mi sento amorevole verso me stesso e verso gli altri, ogni volta che esprimo compassione, ogni volta che mostro amore agli altri e ogni volta che ricevo l'amore degli altri".

4. Pensate e scrivete le aspettative che avete nei confronti di voi stessi e delle vostre persone.
Questa è l'essenza del vostro PVL, perché le vostre aspettative derivano naturalmente da quelle persone ed eventi chiave che hanno influenzato voi e i vostri valori. Condividere ciò che vi aspettate da voi stessi permette alle persone di sapere cosa possono aspettarsi da voi. E far sapere alle persone cosa vi aspettate da loro è un dono, perché dice loro come possono avere successo sotto la vostra guida. Condividere le proprie aspettative enfatizza il messaggio critico che una buona leadership è una partnership.
Come parte di questa sezione del mio PVL, dico: "Se sono all'altezza delle mie aspettative di leader, tutto ciò che faccio con voi sarà orientato ad aiutarvi a produrre buoni risultati e, nel frattempo, a sentirvi bene con voi stessi". Sottolineo anche: "Mi aspetto che ci divertiamo insieme. La vita è un'occasione speciale e non vogliamo perderla!".

Condividere il vostro PVL è vantaggioso sia per voi che per le vostre persone
"Mentre si muovono attraverso l'esercizio del Punto di Vista della Leadership, i leader scoprono e sintetizzano le esperienze influenti del loro passato", spiega Pat Zigarmi, coautore del programma Punto di Vista della Leadership di Blanchard. "Quando i leader condividono il loro punto di vista, i membri del team capiscono meglio le loro intenzioni, il che ispira il coinvolgimento dei dipendenti".

Creando un Punto di Vista della Leadership, è possibile:

• eliminare i malintesi accelerando la consapevolezza dei vostri valori e delle vostre aspettative

• migliorare le relazioni aiutando le persone a vedervi più autentici e accessibili

• promuovere la lealtà diventando più connessi e solidali.

Elaborare i dettagli del vostro PVL è un processo di scoperta. Non abbiate fretta! Il lavoro può essere impegnativo ed emotivo, ma porterà a relazioni più profonde e produttive tra voi e le persone che guidate.

Autore: Ken Blanchard - Insegnante ed esperto di Leadership
Fonte: www.blanchard.com