È possibile progettare il capo perfetto? Google si è messo al lavoro, e ha estrapolato dati che cambieranno per sempre le chiavi per essere promossi. 

Google è ampiamente conosciuto come sostenitore dei processi decisionali basati sui dati. Quindi, non è stata una sorpresa quando ha chiesto ai suoi esperti di statistica di decifrare la formula segreta per un management efficiente.

 

Impiegati che lavorano, per almeno una parte del proprio tempo, da remoto: 43%

È probabile che tu possa facilmente recitare a memoria i ruoli e le responsabilità dei membri del tuo team - ovvero cosa fanno. 

Ma riusciresti a capire chiaramente, e spiegare, perché performino bene nei propri ruoli?

I manager più efficaci che Gallup ha studiato condividono l'abilità, indipendentemente dal tipo di industria o azienda, di comprendere e descrivere in dettaglio i talenti unici di ciascun membro del team - i perché.

Diventare il capo è un cambiamento eccitante, ma può anche diventare snervante. Questo si verifica specialmente nel caso in cui tu stia ora gestendo persone che prima erano tuoi colleghi. Devi stabilire credibilità ed autorevolezza, senza comportarti come se la promozione ti avesse dato alla testa. Il modo in cui procederai dipenderà dalla tua organizzazione e dal tuo stile di leadership, ma ecco alcune regole generali per rendere più semplice qualsiasi tipo di transizione.

Sei bravo a cadere? Sei in grado di stamparti un sorriso in faccia e, quando il mondo ti butta a terra, chiedere che lo rifaccia?

Secondo Jonas Kjellberg essere bravi a cadere è la chiave per diventare dei leader di successo. Kjellberg spiega che se impari una lezione da un tuo fallimento, stai facendo la cosa giusta. Vede il successo come uno procedere da un fallimento ad un altro, solo con più entusiasmo. 

Per creare una lettera di ringraziamento significativa ed efficace, segui questo modello.

Hai appena finito un progetto importante e vorresti esprimere la tua gratitudine alle persone che si sono impegnate per renderlo un successo. Ma il nostro mondo oggigiorno è pieno di espressioni di ringraziamento insignificanti. Veniamo ringraziati per la nostra “pazienza” quando restiamo bloccati in attesa e per la nostra “comprensione” quando i nostri voli vengono cancellati. Come si potrebbe trasmettere un grazie sincero che venga realmente apprezzato dal destinatario?

Ti senti oberato di lavoro e non apprezzato? Se è cosi, non sei il solo. Secondo Bob Nelson Ph. D., ricercatore in ambito lavorativo e autore di 1501 Modi per Ricompensare i Dipendenti, l’85% dei dipendenti prova le stesse sensazioni. 

Tutti amano studiare ed emulare i leader di successo che hanno dimostrato le capacità per vincere nel proprio campo. In particolare amiamo raccogliere le informazioni riguardanti i leader del mondo dello sport. La loro esperienza nel coaching, nel guidare le persone e nell’allenare una squadra può essere facilmente tradotta in tattiche di business.

I CMO possono adottare un approccio proattivo per preparare la forza lavoro alle straordinarie modifiche introdotte dalla tecnologia, necessarie per competere negli anni a venire.

 In un mondo pieno di qualsiasi cosa elettronica, a volte i doni più memorabili che riceviamo sono quelli più semplici e pensati con il cuore.

La settimana scorsa abbiamo incontrato Andrea Procaccino, vice presidente e Chief Learning Officer presso il New York Presbyterian Hospital, l’ospedale primo classificato nella regione metropolitana di New York da15 anni di fila, secondo il U.S. News & World Report.

L’autore del best seller “Turn The Ship Around”, il Capitano David Marquet immagina un posto di lavoro dove ognuno si impegni e contribuisca al meglio con le proprie capacità intellettuali, un posto dove le persone siano più sane e più felici perché hanno maggiore controllo del proprio lavoro, un posto dove ognuno sia leader.

C'è una sola domanda che puoi porre per valutare se i candidati comprendano il lavoro offerto e se siano giocatori di serie A o C.

Il segreto per assumere il tuo prossimo dipendente di talento potrebbe dipendere da come il candidato risponda a una sola domanda. E non si tratterà di chiedergli con che tipo di albero si identifichi o di parlare del suo profilo Myers-Briggs. Si tratta di capire come misurare le sue prestazioni. Lascia che ti spieghi.

Come può un’azienda utilizzare al meglio le proprie risorse ed esplorare allo stesso tempo nuovi orizzonti?

I manager, i consulenti e gli accademici di tutto il mondo hanno cercato a lungo di trovare una risposta a questa domanda. Alcuni hanno trovato la soluzione con lo sviluppo di un concetto noto come ambidestrismo, una capacità organizzativa di svolgere entrambi gli imperativi manageriali in una sola volta. Ma gestire contemporaneamente le attività di oggi e creare quelle di domani va al di là dell’essere ambidestri. C'è un terzo problema ancora più difficile da risolvere: lasciare andare quello che ti ha reso grande.