Nel mio nuovo eBook, “365 citazioni fonte di ispirazione: Motivazione quotidiana per l’anno migliore che tu abbia mai vissuto” io condivido le citazioni che mi hanno ispirato quando ho lanciato le mie aziende, scritto i miei libri o cresciuto i miei figli.

Di seguito trovate le mie 100 citazioni preferite di tutti i tempi (saranno proposte su questo blog in 4 uscite).

Oltre alla ricerca continua di nuovi esercizi, metodi e tecniche di allenamento, una buona parte del mio sviluppo professionale è focalizzata sulla leadership.

Ho dozzine e dozzine di libri, ho raccoglitori pieni di note e appunti, e ho letto diversi blog settimanali, tutti concentrati sul tema della leadership efficace.

Sono sempre strato affascinato dalle qualità che rendono grandi i leader, da sempre. E continuare a migliorare le mie abilità come leader è una delle mie priorità.

Un capo straordinario comunica le sue aspettative chiaramente al suo team. Così, tutti comprendono cosa lui metterà in atto per condurre al successo l’azienda.

Tenendo questo in mente: se tu sei il capo, vorrai condividere questo articolo con il tuo team, perché renderai il tuo lavoro un bel po’ più facile. E nel caso in cui tu non sia il capo, memorizzalo ugualmente, perché contiene la chiave per il successo di lungo termine.

Ecco ciò che i leader eccezionali fanno quasi istintivamente. Hai anche tu queste abitudini?

Una volta ogni tanto incontri un leader che sta una spanna sopra – anche in una stanza piena zeppa di persone capaci, con esperienza e di successo. Lei non è semplicemente carismatica in modo impressionante. Lui non è solo incredibilmente gradevole.

Puoi dire, in un istante, che loro semplicemente pensano e agiscono e guidano in modo diverso dalla maggior parte delle persone.

Mentre il mondo guarda, il nuovo Papa sta già mettendo in atto delle mosse strategiche che andranno molto lontano nel rafforzare la sua reputazione.

Se ti è mai capitato di avere come capo un Fungo (tutti sono all’oscuro), un Gabbiano (piomba sulla preda, strilla e poi la scarica) oppure un’aringa affumicata (doppia faccia e  senza fegato), sei consapevole dello stile di leadership per il quale non vorresti essere conosciuto.

Fortunatamente, il semplice fatto che tu stia leggendo questo articolo ti include immediatamente in una minoranza elitaria che sta realmente pensando a ciò per cui desidera che il proprio stile di leadership sia riconosciuto. La grande maggioranza va semplicemente al lavoro e continua ad agire in qualunque modo le venga spontaneo e automatico.

In 5 anni di pugilato ho scoperto, grazie al mio allenatore Eric Daniels, dei benefici che vanno ben oltre quelli fisici. Ecco cosa portare dalla palestra alla sala riunioni.

Ero molto più che un po’ intrigato nel leggere il servizio speciale scritto da Christine Lagorio su Inc. lo scorso giugno, che raccontava del pugile Michael e del suo successo nell’allenare e avvicinare alla boxe patiti di tecnologia della Silicon Valley, programmatori e imprenditori. Nell’articolo, questi novizi del pugilato descrivevano poeticamente i benefici che avevano ricevuto da questa disciplina (per esempio “Tu non pensi ai codici. Non pensi al lavoro. Pensi solo al modo migliore per colpire un sacco. Mi rende molto meno nevrotico” diceva David Chen, co-fondatore della NunaHealth). Al quale io rispondo di cuore con un “Amen, fratello. Amen!”.

Quando ero bambino, i ragazzi del vicinato giocavano tutte le sere in un parco lì vicino. Il nostro indiscusso leader era un ragazzino che aveva a malapena un anno più di me, almeno credo. Lui presentava i nuovi bambini a tutti i presenti, insegnava loro le regole dei giochi cui ci dedicavamo e si assicurava che nessuno si sentisse messo in disparte.

Inoltre, noi tutti ci fidavamo ciecamente di lui perché ci guardava sempre le spalle quando combinavamo dei guai.

Nessuna delle lezioni sulla leadership che ho appreso, dimenticato o imparato nuovamente da allora mi ha mai lasciato un segno tanto indelebile quanto quelle che ho avuto quando ero un bambino.

Un’intervista pubblicata con la Professoressa della Harvard Business School e storica della leadership Nancy F. Koehn.

Papa Benedetto XVI quando diede le dimissioni, fece riferimento alla sua età e al suo stato di salute compromesso. A parte la questione “nessun Papa ha mai abbandonato l’incarico negli ultimi 600 anni”, perché questo avvenimento è così importante nel grande schema di come interpretiamo il lavoro e la leadership? …

La prima lezione riguarda l’importanza della resistenza e della forza fisica e la capacità di mantenere se stessi e la propria energia ad un livello alto e in ottimo stato in modo davvero costante.

E’ incredibile quanto sia difficile – e non riguarda solo Papa Benedetto XVI. Si tratta di una questione che interessa tutti allo stesso modo e noi non ne parliamo spesso. Tranne quando gli esami annuali relativi alla salute del presidente degli Stati Uniti d’America vengono pubblicati, non parliamo di quanto forte debba essere un leader fisicamente, mentalmente ed emotivamente per sedere ai tavoli di riunioni che lo impegnano così tanto sotto questi aspetti.

La lezione numero due riguarda più che altro l’enorme difficoltà nel mettere in atto una leadership davvero efficace. Il fatto che il Papa faccia un passo indietro per ragioni di salute è qualcosa cui tutti prestiamo attenzione perché il Papa è un leader per più di un miliardo di persone.

Il suo lavoro è duro. E non è impegnativo solo perché ci sono abusi e scandali all’interno dell’organizzazione. Ad un primo livello queste dimissioni sembrano molto distanti, ma in un secondo momento, quando davvero approfondisci, non lo sono. Si tratta di fare un bilancio fra quanto ancora ne hai e per quanto ancora le cose rimarranno così. E’ quindi il contrario: lascia il suo incarico perché non sembra che domani possa andare meglio.

“Le sette qualità principali” non è una lista perfetta ed esaustiva, ma piuttosto è nata per mostrare a voi quali siano le caratteristiche che hanno in comune i leader di successo con cui ho lavorato in questi anni. Quante di queste caratteristiche sono presenti nei vostri leader preferiti? In che modo potete cercare di rafforzare questi lati della vostra persona per accrescere la vostra abilità di guidare un gruppo?

La prima qualità è energia allo stato puro.

Molti trovano semplice alimentare le proprie conoscenze. Guardare le persone mentre imparano è eccitante. Ma la vera sfida è vedere i risultati concreti di quanto si impara. Infatti, capita facilmente che si resti bloccati nella fase dell’apprendimento. Spesso le persone non entrano nel concreto e non mettono in pratica quello che hanno studiato.

Il segreto è passare dalla teoria all’azione. C’è una differenza tra le due cose.

Per esempio, per giocare a golf puoi guardare il video di uno splendido swing tutto il giorno e tutti i giorni, ma finché non raggiungerai un golf club e proverai di persona uno swing, non potrai sapere come funzioni o che sensazioni possa darti.

La leadership non è diversa. Puoi raccogliere tutte le informazioni possibili sul concetto di leadership e leggere tutto quello che vuoi. Ma finché non cominci, fino a quando non deciderai di metterti alla guida, di affrontare situazioni di disagio, di diventare vulnerabile di fronte alle altre persone, non potrai sapere realmente come funziona.