Attenzione, responsabili vendite. Volete essere un leader migliore? Allora è il momento di migliorare le vostre capacità di ascolto attingendo alle competenze di intelligenza emotiva. Il Center for Leadership ha intervistato 302 leader e ha scoperto che l'intelligenza emotiva rappresenta ben il 28% delle performance di leadership. Uno dei motivi è che i leader emotivamente intelligenti sono leader empatici. Sono leader migliori perché sanno ascoltare meglio.

Non evitate o ignorate l'aspetto umano del lavoro. Se vi concentrate solo sul vostro lavoro, limiterete la vostra capacità di crescere all'interno dell'organizzazione.

Ho spesso detto che il minuto migliore della giornata è quello in cui si investe nelle persone. Perché lo penso? Perché i leader che investono tempo nelle loro persone costruiscono relazioni importanti e significative. Ed è attraverso le relazioni che si realizzano gli obiettivi condivisi e si raggiungono le visioni.

RISULTATI DELLO STUDIO - IPOTESI 1
Tutti e quattro gli stili di leadership saranno considerati come ricevuti da una popolazione trasversale di intervistati. Supporto
Nella ripartizione proporzionale della leadership ricevuta, solo il 3% dei dipendenti ha riferito di aver ricevuto lo Stile 1 (S1, alta direzione/basso supporto), mentre il 33% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 2 (S2, alta direzione/alto supporto), il 22% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 3 (S3, bassa direzione/alto supporto) e il 42% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 4 (S4, bassa direzione/basso supporto). Tre dei quattro stili di leadership sono stati utilizzati frequentemente dai manager.

I grandi leader vedono la promessa in ogni persona e ne sostengono il futuro mostrando un percorso di successo per il loro team e per l'organizzazione. Per decenni, i comportamenti direttivi e di supporto del leader sono stati fondamentali per questa promessa di leadership e per l'efficacia di un leader. Le teorie della contingenza della leadership hanno introdotto i concetti di struttura iniziale (il grado in cui un leader definisce, dirige e organizza il proprio ruolo e i ruoli dei collaboratori) e di considerazione (il grado in cui un leader mostra preoccupazione e rispetto per i collaboratori, si preoccupa del loro benessere, esprime loro apprezzamento e li sostiene) come comportamenti distinti del leader che sono fondamentali per guidare e sviluppare con successo gli altri.

È importante notare che non tutte le persone ricopriranno un ruolo formale di leadership, ma questo non significa che non possano mettere in pratica le capacità fondamentali di leadership nella loro vita personale e professionale. Tutti possono imparare e utilizzare le capacità di leadership nella vita quotidiana. Per essere pronti a ricoprire ruoli di leadership, è necessario massimizzare il proprio potenziale e allenare le capacità dei leader più forti. È possibile ottimizzare il proprio potenziale di leadership lavorando su alcune abilità chiave.

Quali sono le qualità di un buon leader? La leadership non è un diritto di nascita, ma un'abilità che può essere coltivata nel tempo. Quando si è in grado di sviluppare forti attributi di leadership, si è in grado di ispirare l'intero team.
Ecco le ultime 8 di 13 qualità fondamentali della leadership che ognuno può affinare per diventare un leader migliore.

Non esiste un elenco di caratteristiche che rendono un leader efficace. I grandi leader sono unici. Pensate a tutti i leader che conoscete personalmente o a quelli conosciuti in tutto il mondo: è probabile che molti di loro abbiano stili di leadership diversi, da quello amichevole e democratico a quello autoritario. Alcuni possono mostrare qualità di leadership stereotipate, come la franchezza o l'organizzazione, ma i grandi leader possono anche essere introversi, creativi e visionari.
Non pensate che la vostra capacità di essere un leader sia qualcosa con cui siete nati. Queste convinzioni limitanti impediscono di raggiungere il pieno potenziale ed esistono solo nella vostra testa. Quando si approfondiscono le qualità di un buon leader, si scopre che anche stili di leadership molto diversi tra loro hanno molti tratti comuni.

Da quando è iniziata l'era della pandemia nel 2020, abbiamo sentito e letto molto di più sull'importanza della cura di sé. Tutti noi abbiamo bisogno di continuare a tenere noi stessi al sicuro e sani fisicamente, mentalmente ed emotivamente, durante questi strani momenti, nel modo in cui si addice di più a noi.

Per i leader, è simile al messaggio di sicurezza all'inizio di un volo: Indossa la tua mascherina prima di aiutare qualcun altro. I leader devono essere in buona salute in questi settori prima di poter essere efficaci nel mostrare empatia o aiutare gli altri.

 

La gente a volte si chiede perché io e Spencer Johnson abbiamo intitolato il nostro libro “The One Minute Manager”. Non riescono a immaginare come qualcuno possa cavarsela in un minuto. La realtà è che molti manager non si prendono il tempo, nemmeno un minuto, per seguire i tre segreti del libro: stabilire obiettivi con le persone, sorprenderli a fare le cose bene e lodare i loro progressi, infine reindirizzarli quando escono dalla strada giusta.

 

Innumerevoli studi ci avvertono dello spaventoso tasso di fallimento dei leader assunti o promossi in nuovi ruoli e/o dei leader che passano a nuovi ruoli. Questi numeri spesso hanno una percentuale media di fallimento del 40% per i leader e hanno un impatto sulle organizzazioni fino a 2,7 milioni di dollari per ogni dirigente che fallisce. Forse un rischio maggiore è per i leader che sembrano effettuare la transizione ma hanno prestazioni inferiori nel nuovo ruolo. Gli studi suggeriscono che questo è un rischio più significativo rispetto al fallimento, che supera il 46,3%.

 

La leadership, come altri campi, ha un vocabolario specializzato, ma dal punto di vista del business coaching, questo vocabolario non è carico di gergo. Presenta frasi, domande e affermazioni chiare, facili da capire e usate spesso. Ecco uno sguardo più da vicino ad alcune delle componenti più importanti del vocabolario della leadership.
I leader sono persone che spingono gli altri a lavorare per obiettivi comuni. I leader ispirano gli altri a diventare di più, sognare di più, fare di più e imparare di più. Per raggiungere questi obiettivi apparentemente inverosimili ma in definitiva pratici, i leader devono essere comunicatori eccezionali. La parola è il nostro migliore (sebbene non l'unico) strumento di comunicazione e i leader sono maestri della parola e del vocabolario.

 

TANTI LEADER FINISCONO PER ESSERE DIVORATI DALLA MANIA DEL CONTROLLO. ECCO PERCHÉ.

A volte, molti imprenditori e leader, me compreso, vivono di paura. Quella paura può essere riassunta in una frase:
"Se non lo faccio io, non sarà fatto bene..."
E non è tutto. Pensiamo anche:
•    "Lo rovineranno!"
•    "Non posso fidarmi di loro."
•    "Io sono quello brillante. Loro non lo sono."

I manager delle persone che si concentrano su io, me e me stesso mancano il punto.

Probabilmente hai sentito la frase "Non esiste IO nel team" e il messaggio è chiaro: il lavoro di squadra e la collaborazione sono vitali per il successo, che tu faccia parte di una squadra di marketing o di basket.
Ma come si manifesta questo nelle comunicazioni di un leader?

I leader dovrebbero ricordare che il loro compito principale è connettere, coinvolgere e ispirare - non impressionare - il che richiede di posizionarsi all'interno del team, non al di sopra del team. Le loro comunicazioni dovrebbero concentrarsi su ciò che conta per il team, non su ciò che conta semplicemente per loro .
Uno dei modi più efficaci per trasmettere tale posizionamento è sostituire "io" e "me" con "noi" e "noi".

3 FATTORI SORPRENDENTI CHE GUIDANO LE TUE DECISIONI - E IL TUO DESTINO

“Il segreto del successo è imparare a usare il dolore e il piacere invece di lasciare che il dolore e il piacere ti usino. Se lo fai, hai il controllo della tua vita. Se non lo fai, la vita ti controlla.” –Tony Robbins

Decisioni - le prendiamo ogni giorno. E con ogni decisione che prendiamo (buona o cattiva), le nostre vite sono definite solo un po' di più, perché le decisioni alla fine danno forma al nostro destino.

I brand non dovrebbero sottovalutare il potere di una prospettiva positiva

La psicologia positiva è uno degli strumenti più potenti disponibili quando si tratta di costruire relazioni durature e soddisfacenti con i clienti.

Questa branca della scienza, a volte indicata come "la scienza della felicità", è dedicata all'esplorazione dei punti di forza e delle virtù che consentono agli esseri umani e alle comunità di prosperare. Attributi come empatia, compassione, coraggio, integrità: la scienza ha dimostrato che questi e altri sono gli elementi costitutivi della felicità duratura, non solo per noi stessi come individui, ma per le organizzazioni e le comunità nel loro insieme.
Queste idee risuonano profondamente con i consumatori di oggi. Se non stai già utilizzando la psicologia positiva nel tuo branding e marketing, ecco perché dovresti iniziare.