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Il segreto numero 4 della leadership: eliminare gli ostacoli che soffocano la crescita
In precedenza abbiamo presentato la qualità della maestria nelle relazioni e spiegato come accrescere la tua capacità di connetterti ad un livello davvero profondo e personale ti renderà in grado di superare i limiti e ti darà l’abilità di avanzare verso un nuovo traguardo.
Abbiamo anche affrontato il tema della gestione del tempo, sapendo che questa implica comprendere non solo qual è la cosa più importante da fare ma anche quando è opportuno che quella particolare attività sia svolta per ottenere il maggiore impatto possibile.
Oggi analizzeremo le altre qualità aggiuntive della leadership, la responsabilità nei confronti del proprio obiettivo e la gestione finanziaria.
PADRONANZA DEL PROPRIO OBIETTIVO
Abbiamo già parlato dell’importanza dell’energia e della gestione delle emozioni.
Ma ciò che conferisce ai leader il vero carburante è il fatto che loro capiscono che ottenere risultati è importante, ma che la motivazione è più forte dell’esito. PERCHE’ tu vuoi raggiungere qualcosa è ciò che ti dà l’energia. Ho scoperto che se hai un “perché” abbastanza forte, puoi sicuramente immaginare il come. I grandi leader sono orientati all’obiettivo.
Loro sanno non solo cosa fanno, ma perché lo stanno facendo e sono capaci di aiutare le altre persone ad attingere dal potere del PERCHE’ allo stesso modo. Più sarai in grado di condividere con le persone l’orientamento all’obiettivo che si trova dietro un risultato o un’attività, più loro saranno capaci di sfruttare ciò che essi desiderano, ciò in cui credono o ritengono di valore. Questo è il segreto che può aiutarti ad infiammare il tuo team affinché raggiunga performance migliori e renderà la tua esperienza di leadership non solo più efficace ma anche più appagante.
Una semplice domanda da porti, o a chiunque faccia parte del tuo team, è: come descrivi quello che fai per vivere? Lo chiami lavoro? La tua carriera? O è la tua missione?
Queste tre parole sono molto piccole, ma il loro uso cambierà il contenuto emozionale e la quantità di “carburante mentale” che tu hai da condividere.
Se è lavoro, allora esso tende a prendere più di quanto non ti dia.
Se è carriera, allora è qualcosa che probabilmente vuoi raggiungere e in cui investi più energia di quanta sia necessaria in termini assoluti, e come risultato di ciò riesci a progredire.
Ma se è la tua missione, è una fonte di “succo” psicologico e spirituale. E’ qualcosa che, mentre la stai facendo, fa sparire la percezione del tempo. Dopo tutto, quanto lungo è un periodo lungo? Quando detesti quello che stai facendo un minuto può sembrare un’eternità, ma quando ti diverti le ore possono trascorrere una dopo l’altra ed essere percepite come minuti.
Come valuteresti il tuo livello di responsabilità nei confronti del tuo obiettivo? Quale livello di padronanza dell’obiettivo hai in tutto quello che fai e come potresti aumentarlo per diventare un leader più efficace?
GESTIONE FINANZIARIA
I leader di business di successo sanno che per prosperare tu non puoi semplicemente lasciare che le persone facciano le cose; tu devi avere consapevolezza e una certa padronanza dei numeri finanziari. Non devi per forza essere il CFO per guidare un’organizzazione, ma più capisci il vero costo del tempo, delle risorse e delle persone, più potenti potranno essere le decisioni che prenderai.
Tu stai guidando la tua azienda non solo perché sia efficace, ma perché generi profitto e quindi devi avere la capacità di accrescere e sostenere l’influenza positiva dell’organizzazione di cui sei a capo.
Capisci abbastanza da poter guidare il CFO della tua organizzazione? Non si tratta di fare il lavoro al posto loro, ma capisci il significato dei numeri in modo tale da non essere mai sorpreso dalla profittabilità o dalla mancanza di guadagni registrate per una qualsiasi delle tue aree di business? Se no, è questo un ambito o un set di competenze che potrebbe esserti utile imparare a padroneggiare? Come ti muoveresti per migliorare le tue abilità in merito se dovessi cominciare a dedicarvi del tempo ora?
Ricorda, lo strangolamento di qualunque business è condizionato nel modo più assoluto soprattutto dalla psicologia e dalle capacità del leader. Non avere capacità finanziarie può essere incredibilmente distruttivo anche per un leader che abbia doti straordinarie in tutte le altre aree.
La prossima volta, nel post finale di questo autore sulle sette qualità principali dei leader straordinari, analizzeremo il principio finale e comune della leadership, onorare il successo e celebrare la vittoria.
