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Il momento della decisione: come capire se qualcuno è pronto per guidare
Se sei un amministratore delegato o un altro dirigente di alto livello, prima o poi ti verrà chiesto di valutare il potenziale di leadership di qualcun altro. Dopotutto, sai cosa serve, quindi dovresti essere in grado di aiutare a determinare se qualcun altro promette come leader. Ma, alla maggior parte di noi non è stato insegnato come riconoscere il potenziale di leader. A volte il potenziale di una persona è evidente, ma il più delle volte è necessario scavare un po' per capire se qualcuno è pronto per un ruolo di leadership e, se ci sono più candidati, è necessario valutare quale sia il più adatto alle esigenze del momento. Non è facile. Ecco alcune linee guida per capire se qualcuno è pronto a guidare.
Valutare la loro esperienza come leader fino a quel momento
Un buon punto di partenza è quello di informarsi sulle esperienze da leader che una persona ha già maturato. Potrebbe trattarsi di esperienze lavorative o extra-lavorative e, nel caso di una persona più giovane, potrebbero risalire al periodo dell'università o della scuola. Può essere utile esaminare i progetti in cui una persona ha dimostrato capacità di leadership, così come informarsi sulla sua vita al di fuori del lavoro. Ha guidato una squadra sportiva? È a capo di un gruppo di volontari della comunità? Ha cresciuto i fratelli più piccoli dopo la morte dei genitori? Ci sono molti tipi di circostanze di vita che richiedono capacità di leadership, e molte di esse si verificano al di fuori dell'ufficio.
Domande per valutare le potenziali capacità manageriali
Ad un certo punto vorrai sederti con un candidato per una posizione manageriale e fargli alcune domande. Forse la prima domanda da porre è come definisce il termine “management” o “leadership”. Altre domande che possono essere utili per determinare il potenziale di una persona come leader includono:
Quando hai dovuto migliorare la consapevolezza di te stesso per fare progressi?
Quali pensi siano le sfide nella gestione di questo team?
Che tipo di esperienza da leader hai al di fuori del lavoro?
Quali colleghi garantirebbero per la tua capacità di gestire e guidare?
Se diventassi team manager, come gestiresti la transizione dal tuo ruolo attuale?
Quali misure hai adottato per sviluppare competenze “soft” e “hard”?
Come concili la visione d'insieme con gli obiettivi quotidiani?
Domande per valutare l'intelligenza emotiva di un potenziale leader
Essere un leader efficace non significa solo possedere e dimostrare competenze lavorative. Senza intelligenza emotiva, la leadership è sorda e spesso inefficace. Ecco alcune domande chiave che puoi porre per comprendere meglio l'intelligenza emotiva di una persona:
Chi consideri fonte di ispirazione e perché?
Se possedessi un'azienda, quali sarebbero i suoi valori principali?
Quando le priorità cambiano, come spesso accade, come aiuteresti gli altri ad adattarsi?
Hai stretto amicizie professionali durature nei tuoi precedenti lavori?
Quali competenze ritieni di dover sviluppare?
Puoi insegnarmi qualcosa (ad esempio come sei diventato un maratoneta o come hai preparato quella torta che hai portato alla festa di Natale)?
A cosa attribuisci il tuo successo finora?
Le risposte possono dirti se il potenziale di leadership di una persona è reale o artificiale, se è egocentrica o condivide i meriti (e le colpe) e se dà la priorità al successo del team rispetto al proprio guadagno personale.
Segnali di allarme che indicano che una persona non è pronta per la leadership
Chi sembra sapere già tutto di solito non è pronto per la leadership. Una delle prime cose che si incontrano come leader di alto livello sono i propri limiti e, se non li si riconosce, non è possibile guidare in modo efficace. Un altro segnale che qualcuno non è pronto a guidare è quando non si assume la responsabilità dei risultati negativi così come di quelli positivi. La capacità di dire “Sto sbagliando qualcosa e ho bisogno di aiuto per rimettere le cose in carreggiata” non è un'ammissione di fallimento, ma un segno di volontà di migliorare.
Chi associa la leadership al potere e alla creazione e applicazione di regole in genere non è pronto per una vera leadership. I micro-manager tendono a non essere buoni leader, perché non riconoscono che esistono diversi modi per portare a termine un compito. Questa persona ha assunto immediatamente qualcuno simile a sé alla prima occasione in cui ha dovuto prendere una decisione in merito alle assunzioni? Assumere dei “cloni” in genere non depone a favore delle capacità di leadership. A volte riconosciamo la vera leadership quando la vediamo, ma spesso dobbiamo scoprire di più per determinare se le nostre percezioni sono accurate. I leader eccezionali sono quelli che sanno riconoscere e sviluppare il potenziale di leadership negli altri.
