Uno degli elementi fondamentali, soprattutto per le aziende che si stanno apprestando a passare da qualche decina, a qualche centinaia di dipendenti, è stabilire la cultura aziendale e i suoi valori, in modo che essi vengano interiorizzati. Solo una piccola parte delle aziende riesce in questo processo e raggiunge la “velocità di fuga” superando l’essere una semplice azienda di persone.

La sfida non è solo essere una delle organizzazioni che hanno successo, si tratta anche di farlo prima che la concorrenza sia in grado di raggiungere a sua volta la propria velocità di fuga e finisca per dominare il mercato.

Come imprenditori, tendiamo spesso a fare le cose per conto nostro piuttosto che imparare semplicemente dal successo e dai fallimenti degli altri. Chiamalo come vuoi, ignoranza, ego, fiducia o semplicemente abitudine, questa è una maledizione che è evidente nel viaggio dell’imprenditoria.

Essendo io stesso una vittima di questo destino per molti anni, nel 2010, mentre ero seduto ad una conferenza, sentii uno speaker fare questo commento, che scosse la terra e cambiò per sempre i giochi: “Il Successo lascia delle tracce”.

Uno dei passi più importanti che puoi fare per esprimere il massimo potenziale nella tua vita è imparare a monitorare il tuo atteggiamento e il suo impatto sulle tue performance professionali, sulle relazioni e su ogni persona attorno a te.

Io generalmente inizio i miei workshop e i seminari ponendo una domanda fondamentale: quale atteggiamento porti con te in questo incontro? Spesso, questo genera degli sguardi perplessi.

In verità le persone non hanno in genere un livello di consapevolezza molto alto a proposito del loro atteggiamento. Loro sapranno se sono arrabbiati o se si sentono feriti ma non hanno solitamente domestichezza nel definire il loro atteggiamento. Questo è un errore perché tutto è atteggiamento. Esso governa il modo in cui tu percepisci il mondo e il modo in cui il mondo percepisce te.

Possiamo tutti essere più produttivi, come individui e come organizzazioni. C’è sempre del valore che può essere aggiunto utilizzando soltanto le risorse a disposizione. Ma cosa aumenta la produttività? Non più risorse, questa è una regola. Più soldi che producano lo stesso risultato per singolo dollaro speso non rappresentano un miglioramento. Quello che comporta una maggiore resa a parità di energia investita è il consapevole inserimento di almeno una di quattro attività che non accadono da sole: chiarire, focalizzare, strutturare e agire.

I leader di successo spesso sembrano avere menti più acute delle nostre - non è forse per questo motivo che raggiungono la vetta per primi?
Mentre noi crediamo che le persone diventino potenti perché dotate di capacità mentali superiori, ricerche mostrano che la relazione tra questi due fattori funziona anche nell’altra direzione: la consapevolezza di “poter fare” cambia il modo di pensare delle persone, rendendole più brillanti nel focalizzarsi sulle informazioni rilevanti, nell’integrare i diversi elementi di conoscenza e nell’identificare modelli nascosti rispetto a coloro che non si sentono in grado.

Le persone che credono di riuscire mostrano anche una maggiore efficienza nell’operatività e nell’esecuzione di attività: sono più capaci di concentrarsi, di pianificare, di inibire gli impulsi inutili e di adattarsi con flessibilità ai cambiamenti.

Ogni leader ha bisogno di mete davvero sfidanti. Un traguardo da raggiungere. Obiettivi così audaci che la tua esperienza precedente potrebbe non essere sufficiente. Propositi che ti mettano in una posizione scomoda, ti facciano dubitare. Ti agitino un pochino.

Ogni leader è differente. Quello che può sembrare una meta complessa per te potrebbe essere facilmente raggiungibile da qualcun altro. Quello che conta è che sia sfidante. La volontà di raggiungere quello che si trova oltre ciò che ci si aspetta. La volontà di mettere alla prova “l’abbastanza buono”, per arrivare all’eccellente.

Sfidarsi è meglio. Sfidarsi è differente. Sfidarsi significa non sedersi. Sfidarsi significa sogni, traguardi e fallimenti.