Ti sei mai chiesto perché il ragazzo della contabilità sia in ritardo? O perché il tuo capo sia così esigente?

Funziona sempre. Ogni volta che mi viene chiesto di fare un intervento da un cliente per aiutare ad attenuare un conflitto di qualche tipo, la prima cosa che faccio è fare in modo che le parti coinvolte facciano un inventario delle personalità.

Faccio questo perché trovo che per il 90 per cento del tempo, i conflitti siano dovuti a come siamo collegati al nostro modo di essere nel profondo. Le nostre tipologie di personalità sentono diversamente, parlano in modo diverso e lavorano in modo diverso. 

Quando avevo 19 anni, mio padre mi nominò direttore di produzione nella sua fabbrica che produceva mobili da cucina con 75 dipendenti. Prima di assumere ufficialmente il lavoro di direttore, lavorai nel negozio in ogni posizione, e impostai gli standard di produzione sulla base di quello che si poteva produrre su ogni linea.

Durante il mio primo giorno ufficiale come capo, Ozzie, l’assemblatore superstar dei mobili da cucina (il ragazzo con il ruolo e la posizione più importante), venne da me e mi chiese 25¢ di aumento all’ora. Andai da mio padre per chiedere un consiglio e lui mi disse: “Daglielo pure, figlio mio”. E così feci.

Il messaggio condiviso da Adrian Gostick e Chester Elton riguardante il coinvolgimento dei dipendenti cambierà il tuo modo di fare business. Co-autori dei libri bestseller di business acclamati dalla critica “The 24-Carrot Manager” e “A Carrot a Day”, sono consulenti delle 500 aziende di Fortune che parlano a più di 100.000 persone ogni anno del potere di un efficace, strategico riconoscimento dei dipendenti. 

Ecco alcune perle di saggezza regalate da una delle più lunghe ricerche verticali mai condotte.

Dare priorità a ciò che è importante è sfidante oggi. L’esigenza di portare avanti più cose, come seguire la propria carriera lavorativa e mantenere la propria casa, cercando di ottenere anche consensi su Facebook, può essere travolgente.

Bisogna capire a cosa dare la priorità e soprattutto... quando.

L’autore del best seller “Turn The Ship Around”, il Capitano David Marquet immagina un posto di lavoro dove ognuno si impegni e contribuisca al meglio con le proprie capacità intellettuali, un posto dove le persone siano più sane e più felici perché hanno maggiore controllo del proprio lavoro, un posto dove ognuno sia leader.

Circondati di persone ispiratrici, intelligenti e positive.

Quali sono alcuni metodi non comuni per lavorare meglio, anziché più duramente? Articolo originariamente apparso su Quora (la rete di condivisione delle conoscenze dove alle domande interessanti viene data risposta da persone con intuizioni uniche).

C'è un motivo per il quale questo schema dei “10 anni per avere successo da un giorno all’altro” si ripete più e più volte. E non si tratta solo di duro lavoro.

Questo è un post di Ramit Sethi del New York Times, l'autore del best-seller “I Will Teach You to Be Rich” (“Ti insegnerò a essere ricco”). La rivista Fortune lo ha recentemente definito "il nuovo guru della finanza". Egli scrive per più di un milione di lettori ogni mese parlando di affari, carriera, negoziazione e psicologia.

C'è una sola domanda che puoi porre per valutare se i candidati comprendano il lavoro offerto e se siano giocatori di serie A o C.

Il segreto per assumere il tuo prossimo dipendente di talento potrebbe dipendere da come il candidato risponda a una sola domanda. E non si tratterà di chiedergli con che tipo di albero si identifichi o di parlare del suo profilo Myers-Briggs. Si tratta di capire come misurare le sue prestazioni. Lascia che ti spieghi.

Come può un’azienda utilizzare al meglio le proprie risorse ed esplorare allo stesso tempo nuovi orizzonti?

I manager, i consulenti e gli accademici di tutto il mondo hanno cercato a lungo di trovare una risposta a questa domanda. Alcuni hanno trovato la soluzione con lo sviluppo di un concetto noto come ambidestrismo, una capacità organizzativa di svolgere entrambi gli imperativi manageriali in una sola volta. Ma gestire contemporaneamente le attività di oggi e creare quelle di domani va al di là dell’essere ambidestri. C'è un terzo problema ancora più difficile da risolvere: lasciare andare quello che ti ha reso grande.

Utilizza queste tecniche dei migliori oratori di TED per portare le tue presentazioni a un livello superiore.

Non c'è alcun dubbio al riguardo: i TED Talks hanno alzato l’asticella in fatto di presentazioni aziendali che possano essere considerate memorabili e convincenti.

Detto questo, ci sono numerosi oratori dei TED Talks che possiedono così tanto talento da far sembrare tutto il resto noioso e banale.

Che cosa li rende così speciali e popolari? Non è solo una questione di argomento trattato, anche se, ovviamente, questo gioca un ruolo importante.

Benjamin Franklin ha seguito queste regole per 1 ora al giorno, 5 ore a settimana. Ecco perché dovresti farlo anche tu.

All'età di 10 anni, Benjamin Franklin lasciò l’istruzione tradizionale per diventare un apprendista presso suo padre. Da adolescente, non aveva mostrato nessun talento particolare e nessuna attitudine a parte il suo amore per i libri.

Quando morì, poco più di mezzo secolo dopo, era diventato l’uomo di stato americano più rispettato, il più famoso inventore degli USA, un autore prolifico e un imprenditore di successo.

Cos’è successo tra questi due momenti al punto da provocare un cambiamento così radicale?

I public speaker e gli imprenditori devono avere queste 30 competenze essenziali. Quante ne hai?

E’ la competenza di business che le persone temono di più, ma, una volta superato il nervosismo iniziale, essere un buon public speaker non è in realtà così difficile.

Come per la maggior parte delle competenze, puoi migliorare, anche in modo straordinario, se sei disposto a investire tempo per la pratica e la pianificazione.

Sappiamo tutti che la soddisfazione sul lavoro spesso dipende dalla qualità delle relazioni che abbiamo con i nostri capi. Eppure, in molti ambienti di lavoro, al giorno d’oggi con cambiamenti rapidi 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, non è sempre chiaro ciò che i manager dovrebbero fare per creare scenari professionali più soddisfacenti e per far sentire i dipendenti più felici. La mia ricerca riguardante i capi di maggior successo al mondo ha portato alla luce alcune pratiche comuni che rendono lo svolgimento del proprio lavoro più arricchente e gradevole.

Se il vostro ruolo consiste nel dover supervisionare altre persone, assicuratevi di mettere in pratica i seguenti consigli: