L’autore del best seller “Turn The Ship Around”, il Capitano David Marquet immagina un posto di lavoro dove ognuno si impegni e contribuisca al meglio con le proprie capacità intellettuali, un posto dove le persone siano più sane e più felici perché hanno maggiore controllo del proprio lavoro, un posto dove ognuno sia leader.

Circondati di persone ispiratrici, intelligenti e positive.

Quali sono alcuni metodi non comuni per lavorare meglio, anziché più duramente? Articolo originariamente apparso su Quora (la rete di condivisione delle conoscenze dove alle domande interessanti viene data risposta da persone con intuizioni uniche).

C'è un motivo per il quale questo schema dei “10 anni per avere successo da un giorno all’altro” si ripete più e più volte. E non si tratta solo di duro lavoro.

Questo è un post di Ramit Sethi del New York Times, l'autore del best-seller “I Will Teach You to Be Rich” (“Ti insegnerò a essere ricco”). La rivista Fortune lo ha recentemente definito "il nuovo guru della finanza". Egli scrive per più di un milione di lettori ogni mese parlando di affari, carriera, negoziazione e psicologia.

C'è una sola domanda che puoi porre per valutare se i candidati comprendano il lavoro offerto e se siano giocatori di serie A o C.

Il segreto per assumere il tuo prossimo dipendente di talento potrebbe dipendere da come il candidato risponda a una sola domanda. E non si tratterà di chiedergli con che tipo di albero si identifichi o di parlare del suo profilo Myers-Briggs. Si tratta di capire come misurare le sue prestazioni. Lascia che ti spieghi.

Come può un’azienda utilizzare al meglio le proprie risorse ed esplorare allo stesso tempo nuovi orizzonti?

I manager, i consulenti e gli accademici di tutto il mondo hanno cercato a lungo di trovare una risposta a questa domanda. Alcuni hanno trovato la soluzione con lo sviluppo di un concetto noto come ambidestrismo, una capacità organizzativa di svolgere entrambi gli imperativi manageriali in una sola volta. Ma gestire contemporaneamente le attività di oggi e creare quelle di domani va al di là dell’essere ambidestri. C'è un terzo problema ancora più difficile da risolvere: lasciare andare quello che ti ha reso grande.

Utilizza queste tecniche dei migliori oratori di TED per portare le tue presentazioni a un livello superiore.

Non c'è alcun dubbio al riguardo: i TED Talks hanno alzato l’asticella in fatto di presentazioni aziendali che possano essere considerate memorabili e convincenti.

Detto questo, ci sono numerosi oratori dei TED Talks che possiedono così tanto talento da far sembrare tutto il resto noioso e banale.

Che cosa li rende così speciali e popolari? Non è solo una questione di argomento trattato, anche se, ovviamente, questo gioca un ruolo importante.

Benjamin Franklin ha seguito queste regole per 1 ora al giorno, 5 ore a settimana. Ecco perché dovresti farlo anche tu.

All'età di 10 anni, Benjamin Franklin lasciò l’istruzione tradizionale per diventare un apprendista presso suo padre. Da adolescente, non aveva mostrato nessun talento particolare e nessuna attitudine a parte il suo amore per i libri.

Quando morì, poco più di mezzo secolo dopo, era diventato l’uomo di stato americano più rispettato, il più famoso inventore degli USA, un autore prolifico e un imprenditore di successo.

Cos’è successo tra questi due momenti al punto da provocare un cambiamento così radicale?

I public speaker e gli imprenditori devono avere queste 30 competenze essenziali. Quante ne hai?

E’ la competenza di business che le persone temono di più, ma, una volta superato il nervosismo iniziale, essere un buon public speaker non è in realtà così difficile.

Come per la maggior parte delle competenze, puoi migliorare, anche in modo straordinario, se sei disposto a investire tempo per la pratica e la pianificazione.

Sappiamo tutti che la soddisfazione sul lavoro spesso dipende dalla qualità delle relazioni che abbiamo con i nostri capi. Eppure, in molti ambienti di lavoro, al giorno d’oggi con cambiamenti rapidi 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, non è sempre chiaro ciò che i manager dovrebbero fare per creare scenari professionali più soddisfacenti e per far sentire i dipendenti più felici. La mia ricerca riguardante i capi di maggior successo al mondo ha portato alla luce alcune pratiche comuni che rendono lo svolgimento del proprio lavoro più arricchente e gradevole.

Se il vostro ruolo consiste nel dover supervisionare altre persone, assicuratevi di mettere in pratica i seguenti consigli:

Smettila di sprecare il tuo tempo cercando la grande idea. L’imprenditore Kevin Ryan dice di concentrarsi solo sul miglioramento di piccole cose per avere una maggiore possibilità di successo.

Un imprenditore di grande successo, il talentuoso Kevin Ryan, fondatore di Business Insider, Gilt Groupe, MongoDB e molti altri siti, dice che per avere successo, è necessario essere migliori solo del 10%.

Se hai dei dubbi riguardo la sua opinione, Ryan mi ha detto che basta guardare Google.

Sebbene alla maggior parte di noi piaccia pensare di essere dei decisori razionali, un’ampia ricerca dimostra come le emozioni giochino invece un ruolo fuori controllo nelle negoziazioni.

Se non riesci a leggere ciò che la tua controparte sta provando invece di concentrarti solo su quello che lui o lei sta dicendo, è altamente improbabile che tu riesca ad ottenere tutto ciò che potresti ottenere.

Naturalmente, i negoziatori esperti sanno mascherare le loro vere emozioni. Scelgono con cura le loro parole e il tono della voce, controllano il linguaggio del corpo e le espressioni. Per l'osservatore medio, essi spesso appaiono neutrali, impassibili. O semplicemente sono in grado di fingere un'emozione in maniera convincente se credono che questa li possa aiutare a progredire nei propri interessi.

Nel nostro mondo, iper-connesso 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, molti di noi stanno letteralmente perdendo il sonno. Il nostro sondaggio effettuato su oltre 180 dirigenti d'azienda ha rivelato che quattro su 10 (43%) dicono di non dormire a sufficienza almeno quattro notti a settimana. Tali carenze di sonno possono minare importanti forme di comportamento di leadership e danneggiare la performance finanziaria. Questo articolo approfondirà il legame tra il sonno e la leadership prima di discutere le soluzioni che possano migliorare sia il benessere individuale che l'efficienza e l'efficacia organizzativa.

Se diamo uno sguardo indietro al 20° secolo, notiamo che la funzione delle risorse umane (HR) era più semplice, con meno regole, meno complessità, vi era un senso reciproco di lealtà tra il datore di lavoro e il lavoratore, un tipo di rapporto che costituiva la base di un percorso professionale.

Cosa accade invece nel 21° secolo. Oggi le aziende operano in un contesto normativo complesso e mutevole, con una forza lavoro distribuita su 5 generazioni, molto mobile, che si aspetta di più da un ambiente di lavoro di una semplice busta paga.