Uno dei miei studenti mi ha chiesto di recente: “Come posso essere un leader sicuro di sé in situazioni di incertezza? È una caratteristica innata o si può imparare?”

La mia risposta è semplice...

Sì. Avere determinati tratti caratteriali aiuta sicuramente ad acquisire sicurezza in sé stessi. Tuttavia, la sicurezza in sé stessi è un'abitudine che si può imparare.

Mantenere la fiducia in sé stessi come leader in situazioni incerte o difensive non deve essere difficile. Basta sapere come affrontare la situazione nel modo giusto. Ciò che rende un buon leader è l'essere sicuri di sé e mettere in pratica le abitudini giuste.

Nell'ambiente di lavoro frenetico odierno, il multitasking è diventato un motivo di orgoglio. Siamo fieri di riuscire a destreggiarci tra più progetti, rispondere alle e-mail durante le riunioni e passare da un'attività all'altra alla velocità della luce.

Tuttavia, questo continuo passaggio da un'attività all'altra comporta un costo nascosto che va ben oltre la riduzione della produttività: l'abitudine di dividere la nostra attenzione può minare alla base la fiducia che costruiamo con gli altri.

Qual è il motivo per cui ti alzi la mattina? Il solo tentativo di rispondere a una domanda così importante potrebbe farti venire voglia di tornare a letto. Se è così, il concetto giapponese dell’ikigai potrebbe aiutarti.

Originario di uno dei paesi con la popolazione più anziana al mondo, questo concetto sta diventando popolare anche al di fuori del Giappone come metodo per vivere più a lungo e meglio.

Sebbene non esista una traduzione letterale in inglese, si ritiene che ikigai combini le parole giapponesi ikiru, che significa “vivere”, e kai, che significa “la realizzazione di ciò che si spera”. Insieme, queste definizioni creano il concetto di “motivo per vivere” o l'idea di avere uno scopo nella vita.
 

Quante volte equipariamo il successo al talento? Sempre. Ma la realtà è che il successo non è determinato solo dal talento. Proprio come possiamo vedere un immenso talento sprecato, vediamo anche persone sfavorite ottenere risultati inaspettatamente superiori alle aspettative. Ecco 10 comportamenti che possiamo sempre controllare, che non richiedono alcun talento ma hanno un enorme impatto sul nostro successo.

1. Essere puntuali. La puntualità è un'abitudine fondamentale che richiede organizzazione e pianificazione anticipata, entrambe fattori che portano a un maggiore successo. Essere puntuali è importante e chiunque può renderlo un'abitudine.

Ti sei mai chiesto cosa guida davvero le tue decisioni e plasma la tua vita? Quale forza invisibile fa sì che una persona con poche risorse irradi gioia, mentre un'altra si senta infelice nonostante abbia tutto il successo del mondo? Non sono solo il tuo duro lavoro o le tue condizioni di vita a plasmare la tua esistenza. C'è un livello più profondo in gioco che va oltre la consapevolezza quotidiana e influenza tutto ciò che pensi e fai.

Allora, qual è questa forza motrice? È la storia che racconti a te stesso. La tua storia è una delle forze più potenti che plasmano la tua vita. Determina ogni pensiero, sentimento e decisione. Potresti aver scritto alcune parti della tua storia, ma gran parte di essa è stata scritta da altri: amici, familiari, società o persino il tuo ambiente. Tutte le influenze esterne, le persone, i luoghi e le esperienze contribuiscono a costruire collettivamente la tua storia.

Ti sei mai sentito bloccato, come se stessi aspettando il permesso di crescere?

Non sei solo. Molti di noi crescono imparando a seguire le indicazioni, soddisfare le aspettative e fare ciò che ci viene chiesto. Ma ciò che nessuno ci insegna, almeno non abbastanza presto, è come guidare noi stessi. Cosa succederebbe se fossimo più bravi in questo? In Blanchard questa abilità viene chiamata “leadership personale”.

Cos'è davvero la leadership personale?
La leadership personale significa essere il motore del proprio sviluppo e non aspettare che qualcun altro stabilisca i tuoi obiettivi, risolva i tuoi problemi o ti dica cosa fare dopo. Significa riconoscere il proprio potere di scegliere come presentarsi, anche quando le cose sono difficili.
 

Se sei un amministratore delegato o un altro dirigente di alto livello, prima o poi ti verrà chiesto di valutare il potenziale di leadership di qualcun altro. Dopotutto, sai cosa serve, quindi dovresti essere in grado di aiutare a determinare se qualcun altro promette come leader. Ma, alla maggior parte di noi non è stato insegnato come riconoscere il potenziale di leader. A volte il potenziale di una persona è evidente, ma il più delle volte è necessario scavare un po' per capire se qualcuno è pronto per un ruolo di leadership e, se ci sono più candidati, è necessario valutare quale sia il più adatto alle esigenze del momento. Non è facile. Ecco alcune linee guida per capire se qualcuno è pronto a guidare.

L'estate è arrivata! I bambini sono in vacanza, gli studenti universitari hanno tempo libero o un lavoretto estivo, e gli adulti, beh, per molti adulti l’unico vero cambiamento durante l'estate è il meteo. Chi lavora fuori casa continua ad alzarsi ogni giorno per raggiungere il posto di lavoro e chi lavora da casa guarda il sole splendere dalla finestra, mentre lavora. È facile iniziare a sentirsi bloccati nella routine.

Ma c'è qualcosa che tutti possiamo cambiare fin da subito: il nostro atteggiamento. E se in questo periodo dell'anno decidessimo di avere un “atteggiamento estivo”? Non significa sottrarci ai nostri doveri abituali al lavoro o a casa; sto parlando di spostare le nostre pratiche quotidiane solo un po' verso l'apprezzamento della stagione. Ecco alcuni esempi.

Fare domande.

La vendita avviene quando il potenziale cliente si fida e ha fiducia nel venditore e percepisce una differenza di valore nell'azienda e nel prodotto.

Non avete mai detto al vostro partner: “Tesoro, andiamo a farci vendere un'auto”. No, dite: “Usciamo e compriamo un'auto”.

Alle persone non piace farsi vendere qualcosa, ma adorano comprare.

Immaginate questo: siete il leader di un centro di distribuzione con punteggi di coinvolgimento ai minimi storici. Il team si sente invisibile, scollegato e, a dirla tutta, come se preferisse lavorare altrove. Ma c'è un team nell'edificio che è diverso. I loro punteggi di coinvolgimento sono alle stelle. Farebbero qualsiasi cosa per il loro leader.

Qual è il suo segreto?

Un taccuino e tre minuti.

Cos'è la Matrice di Eisenhower?
La Matrice di Eisenhower, detta anche Matrice Urgenza-Importanza, vi aiuta a decidere e a dare priorità ai compiti in base all'urgenza e all'importanza, eliminando i compiti meno urgenti e importanti che dovreste delegare o non svolgere affatto.

Da dove deriva il nome?
Dwight D. Eisenhower è stato il 34° Presidente degli Stati Uniti dal 1953 al 1961. Prima di diventare presidente, servì come generale dell'esercito degli Stati Uniti e come comandante supremo delle forze alleate durante la Seconda guerra mondiale. In seguito divenne anche il primo comandante supremo della NATO.
Dwight dovette prendere continuamente decisioni difficili su quale dei tanti compiti dovesse concentrarsi ogni giorno. Questo lo portò a inventare il famoso principio di Eisenhower, che oggi ci aiuta a stabilire le priorità in base all'urgenza e all'importanza.