Il confronto e la messa alla prova dei quattro sistemi più popolari per l'apprendimento di nuove abitudini

Negli ultimi sei anni sono stato ossessionato dalle abitudini. Questa ossessione è nata dalla consapevolezza che, come studente di economia e business in un'università oscura, nessun insegnante o corso sarebbe stato sufficiente a spingermi a diventare un imprenditore di successo. Stava a me assumermi la responsabilità. Così ho iniziato cambiando ciò che sembrava controllabile: le mie abitudini.
 

Nota del redattore: questo è un vecchio articolo di Gitomer ma il messaggio è ancora rilevante oggi.

Ho appena corso la mia prima gara. Una corsa su strada di 8K (cinque miglia per noi devoti anti-metrica). Ho lavorato nel campo della vendita per 25 anni. Corro da sei mesi.

Mentre la pistola esplodeva il colpo per iniziare questa gara, mi sono reso conto che la scarica di adrenalina che ho provato è stata la medesima che provo mentre sto per chiudere una grande vendita. È la stessa atmosfera affollata. Tutti cercano di andare avanti. Molta competizione.
 

Green Book è un film del 2018 diretto da Peter Farrelly.

Il film ha come protagonisti Viggo Mortensen e Mahershala Ali e racconta l'amicizia tra un buttafuori italoamericano e un pianista afroamericano nell'America negli anni sessanta. È ispirato alla storia vera di Tony Lip (pseudonimo di Frank Anthony Vallelonga), padre di uno degli sceneggiatori del film, Nick Vallelonga.

Il film si aggiudica tre premi Oscar 2019 tra cui quello come miglior film del 2019.

Henry David Thoreau, nato David Henry Thoreau (Concord, 12 Luglio 1817- Concord 6 maggio 1862), è stato un filosofo, scrittore e poeta statunitense.

Nei blog precedenti ho sostenuto che la Deal Review della vecchia scuola dovrebbe appartenere al passato e tutti dovrebbero passare a un modello molto diverso: il Deal Pit-Stop.

Dopo aver osservato da vicino un certo numero di Deal Review presso la sede di un’ azienda di servizi finanziari di grande successo negli Stati Uniti, ho cambiato in qualche modo la mia visione e così ha fatto anche l’azienda.

Quando fai una presentazione, non sei l'unico ad avere delle aspettative. La persona cui stai presentando la tua offerta ne ha quante o più di te. Ne sei consapevole? O stai solo facendo una presentazione per le tue commissioni?

La maggior parte dei venditori crede di vendere il proprio prodotto o servizio. Sbagliato. Il potenziale cliente lo sta acquistando e per ottenere il  massimo degli acquisti, è necessario approcciare ogni vendita cercando di capire nel miglior modo possibile le necessità dell’acquirente.

Effettuare la vendita è molto più semplice quando cerchi di comprendere il punto di vista del potenziale cliente e dirigi le tue azioni in base ai suoi desideri e aspettative piuttosto che ai tuoi.
 

Henry David Thoreau, nato David Henry Thoreau (Concord, 12 Luglio 1817- Concord 6 maggio 1862), è stato un filosofo, scrittore e poeta statunitense.

Il re leone (The Lion King) è un film del 2019 diretto da Jon Favreau e prodotto dalla Walt Disney Pictures. Si tratta di un rifacimento fotorealistico di animazione
computerizzata dell'omonimo film del 1994. Il film vede le voci di Donald Giover, Seth Rogen, Chiwetel Ejiofor, Alfre Woodard, Billy Eichner, John Kani, John Oliver, Beyoncè Knowles-Carter e James Earl Jones, che riprende nuovamente il ruolo di Mufasa.

I piani per il remake del Re leone sono stati confermati nel settembre 2016 in seguito al successo del Libro della Giungla, diretto dallo stesso regista, mentre gran parte del cast principale è stato confermato all'inizio del 2017 e la produzione ufficiale è iniziata a metà 2017 a Los Angeles.

Mettere le persone giuste in squadra è una delle parti più difficili della leadership.
Questo imprenditore ha scoperto come attirarle e fare in modo che loro vogliano restare.
 

Delegare è difficile e richiede molto tempo. Ma è un investimento fondamentale per i tuoi dipendenti.

I migliori manager di Google danno potere ai loro team e non eseguono micromanagement.

Molti dei manager che ci contattano vogliono creare una cultura in cui il loro team raggiunga prestazioni elevate, ma pochi di loro capiscono che, affinché una cultura possa davvero funzionare, le persone del team devono incoraggiarsi a vicenda ogni giorno.

I colleghi devono essere incoraggiati a sostenersi reciprocamente anche quando le situazioni non sono ideali – per esempio quando un capo è troppo occupato, o quando c’è un chiaro malfunzionamento nel team o quando ci sono delle scadenze imminenti – in modo che l’intero sistema non crolli come un domino.