Confucio diceva: "Chi insegue due conigli, non ne prende nessuno". 

Sappiamo che nella maggior parte degli ambiti della vita, la concentrazione porta alla realizzazione. Troppi obiettivi di solito significano che non si riesce a fare nulla, perché le energie sono divise in tante direzioni. Più riuscite a restringere gli obiettivi, maggiori saranno le possibilità di successo. 
 

RISULTATI DELLO STUDIO - IPOTESI 1
Tutti e quattro gli stili di leadership saranno considerati come ricevuti da una popolazione trasversale di intervistati. Supporto
Nella ripartizione proporzionale della leadership ricevuta, solo il 3% dei dipendenti ha riferito di aver ricevuto lo Stile 1 (S1, alta direzione/basso supporto), mentre il 33% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 2 (S2, alta direzione/alto supporto), il 22% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 3 (S3, bassa direzione/alto supporto) e il 42% ha riferito di aver ricevuto lo Stile 4 (S4, bassa direzione/basso supporto). Tre dei quattro stili di leadership sono stati utilizzati frequentemente dai manager.

I grandi leader vedono la promessa in ogni persona e ne sostengono il futuro mostrando un percorso di successo per il loro team e per l'organizzazione. Per decenni, i comportamenti direttivi e di supporto del leader sono stati fondamentali per questa promessa di leadership e per l'efficacia di un leader. Le teorie della contingenza della leadership hanno introdotto i concetti di struttura iniziale (il grado in cui un leader definisce, dirige e organizza il proprio ruolo e i ruoli dei collaboratori) e di considerazione (il grado in cui un leader mostra preoccupazione e rispetto per i collaboratori, si preoccupa del loro benessere, esprime loro apprezzamento e li sostiene) come comportamenti distinti del leader che sono fondamentali per guidare e sviluppare con successo gli altri.

Coach Carter è un film del 2005 ispirato alla vera vita del coach di basket Ken Carter, diretto da Thomas Carter ed interpretato da Samuel L. Jackson.

L'autore della sceneggiatura è Mark Schwahn, in seguito creatore della serie televisiva di successo One Tree Hill.

 

È importante notare che non tutte le persone ricopriranno un ruolo formale di leadership, ma questo non significa che non possano mettere in pratica le capacità fondamentali di leadership nella loro vita personale e professionale. Tutti possono imparare e utilizzare le capacità di leadership nella vita quotidiana. Per essere pronti a ricoprire ruoli di leadership, è necessario massimizzare il proprio potenziale e allenare le capacità dei leader più forti. È possibile ottimizzare il proprio potenziale di leadership lavorando su alcune abilità chiave.

Quali sono le qualità di un buon leader? La leadership non è un diritto di nascita, ma un'abilità che può essere coltivata nel tempo. Quando si è in grado di sviluppare forti attributi di leadership, si è in grado di ispirare l'intero team.
Ecco le ultime 8 di 13 qualità fondamentali della leadership che ognuno può affinare per diventare un leader migliore.

Non esiste un elenco di caratteristiche che rendono un leader efficace. I grandi leader sono unici. Pensate a tutti i leader che conoscete personalmente o a quelli conosciuti in tutto il mondo: è probabile che molti di loro abbiano stili di leadership diversi, da quello amichevole e democratico a quello autoritario. Alcuni possono mostrare qualità di leadership stereotipate, come la franchezza o l'organizzazione, ma i grandi leader possono anche essere introversi, creativi e visionari.
Non pensate che la vostra capacità di essere un leader sia qualcosa con cui siete nati. Queste convinzioni limitanti impediscono di raggiungere il pieno potenziale ed esistono solo nella vostra testa. Quando si approfondiscono le qualità di un buon leader, si scopre che anche stili di leadership molto diversi tra loro hanno molti tratti comuni.

Il potenziale cliente non sta aspettando al telefono la tua chiamata. La maggior parte delle persone ha già quello che vendi e sta facendo affari con qualcun altro. Hanno un fornitore per quello che proponi e pensano di essere felici. Soddisfatti.

Buone notizie: le persone soddisfatte sono disposte a fare affari con altri. La tua sfida è, puoi convincerle a fare affari con te?
 

"Questo post è stato scritto dal mio amico di sempre Steve Rizzo, The Attitude Adjuster".

La lezione più importante che ho imparato vivendo su questo pianeta è quella che ogni persona felice, di successo e ottimista sa della vita. Tutti vivremo momenti belli e momenti brutti, tutti avremo giorni tristi e momenti felici, nulla nella vita è permanente e il nostro successo e la nostra felicità dipendono dalla nostra capacità di cavalcare queste onde di cambiamento con compostezza.

 

Da quando è iniziata l'era della pandemia nel 2020, abbiamo sentito e letto molto di più sull'importanza della cura di sé. Tutti noi abbiamo bisogno di continuare a tenere noi stessi al sicuro e sani fisicamente, mentalmente ed emotivamente, durante questi strani momenti, nel modo in cui si addice di più a noi.

Per i leader, è simile al messaggio di sicurezza all'inizio di un volo: Indossa la tua mascherina prima di aiutare qualcun altro. I leader devono essere in buona salute in questi settori prima di poter essere efficaci nel mostrare empatia o aiutare gli altri.

 

Le coaching di leadership aiutano i leader a sviluppare comportamenti sani e trasformarli in abitudini. L'eccellenza non è un atto, ma un'abitudine. Sviluppando comportamenti positivi (ad esempio, essendo buoni ascoltatori e comunicatori), i leader possono avere un impatto positivo sui dipendenti e sulle aziende.
I tratti sono scarsi come strumenti per predire le inclinazioni alla leadership e al successo futuro. Invece dei tratti, gli specialisti e i ricercatori di coaching per le leadership guardano ai comportamenti legati alla leadership.

La gente a volte si chiede perché io e Spencer Johnson abbiamo intitolato il nostro libro “The One Minute Manager”. Non riescono a immaginare come qualcuno possa cavarsela in un minuto. La realtà è che molti manager non si prendono il tempo, nemmeno un minuto, per seguire i tre segreti del libro: stabilire obiettivi con le persone, sorprenderli a fare le cose bene e lodare i loro progressi, infine reindirizzarli quando escono dalla strada giusta.

 

La cooperazione richiede leadership. Poiché cooperiamo dalla prima infanzia, impariamo il concetto di base di leadership prima di quanto si possa pensare. Le nostre capacità di leadership iniziano a formarsi alle elementari, ed è per questo che questa fase della nostra educazione è così importante. La scuola elementare deve insegnarci il valore dell'onestà, della comunicazione efficace e dell'importanza di assumerci la responsabilità delle nostre azioni e decisioni.

Gli esseri umani cooperano. La capacità di lavorare insieme verso un obiettivo condiviso e complesso è ciò che rende gli esseri umani speciali e diversi dalla maggior parte degli animali. La cooperazione richiede e genera leadership, assumere la leadership è naturale per tutti gli esseri umani. Siamo tutti leader in modi diversi. Non siamo tutti a capo di grandi aziende, ma agiamo come leader per le nostre famiglie o per noi stessi.