È importante notare che non tutte le persone ricopriranno un ruolo formale di leadership, ma questo non significa che non possano mettere in pratica le capacità fondamentali di leadership nella loro vita personale e professionale. Tutti possono imparare e utilizzare le capacità di leadership nella vita quotidiana. Per essere pronti a ricoprire ruoli di leadership, è necessario massimizzare il proprio potenziale e allenare le capacità dei leader più forti. È possibile ottimizzare il proprio potenziale di leadership lavorando su alcune abilità chiave.

Quali sono le qualità di un buon leader? La leadership non è un diritto di nascita, ma un'abilità che può essere coltivata nel tempo. Quando si è in grado di sviluppare forti attributi di leadership, si è in grado di ispirare l'intero team.
Ecco le ultime 8 di 13 qualità fondamentali della leadership che ognuno può affinare per diventare un leader migliore.

Non esiste un elenco di caratteristiche che rendono un leader efficace. I grandi leader sono unici. Pensate a tutti i leader che conoscete personalmente o a quelli conosciuti in tutto il mondo: è probabile che molti di loro abbiano stili di leadership diversi, da quello amichevole e democratico a quello autoritario. Alcuni possono mostrare qualità di leadership stereotipate, come la franchezza o l'organizzazione, ma i grandi leader possono anche essere introversi, creativi e visionari.
Non pensate che la vostra capacità di essere un leader sia qualcosa con cui siete nati. Queste convinzioni limitanti impediscono di raggiungere il pieno potenziale ed esistono solo nella vostra testa. Quando si approfondiscono le qualità di un buon leader, si scopre che anche stili di leadership molto diversi tra loro hanno molti tratti comuni.

Il potenziale cliente non sta aspettando al telefono la tua chiamata. La maggior parte delle persone ha già quello che vendi e sta facendo affari con qualcun altro. Hanno un fornitore per quello che proponi e pensano di essere felici. Soddisfatti.

Buone notizie: le persone soddisfatte sono disposte a fare affari con altri. La tua sfida è, puoi convincerle a fare affari con te?
 

"Questo post è stato scritto dal mio amico di sempre Steve Rizzo, The Attitude Adjuster".

La lezione più importante che ho imparato vivendo su questo pianeta è quella che ogni persona felice, di successo e ottimista sa della vita. Tutti vivremo momenti belli e momenti brutti, tutti avremo giorni tristi e momenti felici, nulla nella vita è permanente e il nostro successo e la nostra felicità dipendono dalla nostra capacità di cavalcare queste onde di cambiamento con compostezza.

 

Da quando è iniziata l'era della pandemia nel 2020, abbiamo sentito e letto molto di più sull'importanza della cura di sé. Tutti noi abbiamo bisogno di continuare a tenere noi stessi al sicuro e sani fisicamente, mentalmente ed emotivamente, durante questi strani momenti, nel modo in cui si addice di più a noi.

Per i leader, è simile al messaggio di sicurezza all'inizio di un volo: Indossa la tua mascherina prima di aiutare qualcun altro. I leader devono essere in buona salute in questi settori prima di poter essere efficaci nel mostrare empatia o aiutare gli altri.

 

Le coaching di leadership aiutano i leader a sviluppare comportamenti sani e trasformarli in abitudini. L'eccellenza non è un atto, ma un'abitudine. Sviluppando comportamenti positivi (ad esempio, essendo buoni ascoltatori e comunicatori), i leader possono avere un impatto positivo sui dipendenti e sulle aziende.
I tratti sono scarsi come strumenti per predire le inclinazioni alla leadership e al successo futuro. Invece dei tratti, gli specialisti e i ricercatori di coaching per le leadership guardano ai comportamenti legati alla leadership.

La gente a volte si chiede perché io e Spencer Johnson abbiamo intitolato il nostro libro “The One Minute Manager”. Non riescono a immaginare come qualcuno possa cavarsela in un minuto. La realtà è che molti manager non si prendono il tempo, nemmeno un minuto, per seguire i tre segreti del libro: stabilire obiettivi con le persone, sorprenderli a fare le cose bene e lodare i loro progressi, infine reindirizzarli quando escono dalla strada giusta.

 

La cooperazione richiede leadership. Poiché cooperiamo dalla prima infanzia, impariamo il concetto di base di leadership prima di quanto si possa pensare. Le nostre capacità di leadership iniziano a formarsi alle elementari, ed è per questo che questa fase della nostra educazione è così importante. La scuola elementare deve insegnarci il valore dell'onestà, della comunicazione efficace e dell'importanza di assumerci la responsabilità delle nostre azioni e decisioni.

Gli esseri umani cooperano. La capacità di lavorare insieme verso un obiettivo condiviso e complesso è ciò che rende gli esseri umani speciali e diversi dalla maggior parte degli animali. La cooperazione richiede e genera leadership, assumere la leadership è naturale per tutti gli esseri umani. Siamo tutti leader in modi diversi. Non siamo tutti a capo di grandi aziende, ma agiamo come leader per le nostre famiglie o per noi stessi.
 

Innumerevoli studi ci avvertono dello spaventoso tasso di fallimento dei leader assunti o promossi in nuovi ruoli e/o dei leader che passano a nuovi ruoli. Questi numeri spesso hanno una percentuale media di fallimento del 40% per i leader e hanno un impatto sulle organizzazioni fino a 2,7 milioni di dollari per ogni dirigente che fallisce. Forse un rischio maggiore è per i leader che sembrano effettuare la transizione ma hanno prestazioni inferiori nel nuovo ruolo. Gli studi suggeriscono che questo è un rischio più significativo rispetto al fallimento, che supera il 46,3%.

 

È difficile credere che siano passati tre anni da quando il virus COVID-19 ha sconvolto tutte le nostre vite. Sono cambiate così tante cose da marzo 2020. Mia moglie, Margie, dice spesso: "Non lasciare mai che una buona crisi vada sprecata". Significa che quando le cose vanno male, cerca l'opportunità nella crisi chiedendo: "Cosa c'è di buono in questo?"
Per me personalmente, il COVID ha portato a casa tre lezioni importanti.

 

La leadership, come altri campi, ha un vocabolario specializzato, ma dal punto di vista del business coaching, questo vocabolario non è carico di gergo. Presenta frasi, domande e affermazioni chiare, facili da capire e usate spesso. Ecco uno sguardo più da vicino ad alcune delle componenti più importanti del vocabolario della leadership.
I leader sono persone che spingono gli altri a lavorare per obiettivi comuni. I leader ispirano gli altri a diventare di più, sognare di più, fare di più e imparare di più. Per raggiungere questi obiettivi apparentemente inverosimili ma in definitiva pratici, i leader devono essere comunicatori eccezionali. La parola è il nostro migliore (sebbene non l'unico) strumento di comunicazione e i leader sono maestri della parola e del vocabolario.