7 passi per uno stile di leadership realmente efficace
18.02.2014

Se ti è mai capitato di avere come capo un Fungo (tutti sono all’oscuro), un Gabbiano (piomba sulla preda, strilla e poi la scarica) oppure un’aringa affumicata (doppia faccia e  senza fegato), sei consapevole dello stile di leadership per il quale non vorresti essere conosciuto.

Fortunatamente, il semplice fatto che tu stia leggendo questo articolo ti include immediatamente in una minoranza elitaria che sta realmente pensando a ciò per cui desidera che il proprio stile di leadership sia riconosciuto. La grande maggioranza va semplicemente al lavoro e continua ad agire in qualunque modo le venga spontaneo e automatico.

Se questo non è necessariamente un atteggiamento negativo (ci saranno sempre determinati punti di forza nel tuo stile abituale), è però anche vero che evitare di sviluppare attivamente il proprio stile di leadership ti precluderà la possibilità di raggiungere la massima efficienza in tutti i campi. E questo significa che alcune situazioni saranno molto più difficili da gestire.

Stile e Sostanza

La sostanza di quello che fai – il risultato che produci - è decisamente fondamentale nell’economia odierna. Ma lavorare sul modo in cui lo fai è ciò che ti proietterà in una sfera differente di successo — anche se pensi di avere già un discreto successo.

Lo stile di leadership che decidi di utilizzare (e sì, fino ad un certo punto è davvero una scelta attiva che puoi fare) ha un impatto diretto sul risultato che raggiungi. E’ ciò che ti rende memorabile agli occhi degli altri e soddisfatto nel profondo di te stesso.

 

Ridefinire cosa sia “Il meglio”

Allora cosa puoi fare per sviluppare il tuo stile di leadership in una maniera che sia molto apprezzata? Qui ci sono sette passi per selezionare il miglior stile di leadership, con alcuni consigli pratici per trasformare questi passaggi in azioni.

 

1. Sii Coraggioso

L’audacia è un elemento essenziale per arrivare in alto. Per catturare l’attenzione dei tuoi capi, hai bisogno di mandare giù una grossa pillola ed esprimere la tua opinione con fiducia, senza troppi fronzoli. Pochi descriverebbero l’industriale Richard Branson, fondatore tra le altre cose della Virgin Records e della Virgin Atlantic Airways, come un grande comunicatore. Ma un grande visionario si – assolutamente. Il suo coraggio può mozzare il fiato. E la maggior parte di questo coraggio proviene dal non considerare quello che gli altri possono pensare di lui.

“Abbi un po’ di personalità,” consiglia Karen Bosher, Head of Stores per Mothercare Group nella parte meridionale del Regno Unito. “Il coraggio alimentato da un alto livello di integrità e una dose di buon senso dovrebbe darti la fiducia per spiccare.”

 “Sii fiero di chiedere scusa — Ho scoperto che cambiare atteggiamento mi rende davvero libera di mettere le cose in discussione, affrontare rischi, osare e compiere errori”, aggiunge.

• Ripercorri i momenti in cui hai trattenuto la tua leadership. Quali elementi della tua personalità potrebbero permetterti di brillare maggiormente? Dove potresti essere più audace?
• Per una settimana, al termine di ogni giorno, compila una lista di 3-5 cose che sono andate bene nel tuo stile di leadership. Usale attivamente ancora di più nella settimana successiva.

 

2. Sii consapevole dei tuoi punti di forza

Daniel Goleman, il pioniere dell’intelligenza emozionale (EQ), ha condotto una ricerca a proposito dello stile di leadership sul 2% dei top leader in 500 aziende multinazionali e ha identificato diversi stili di leadership (visionario, collaborativo, supportivo, democratico, direttivo e pionieristico).

Impegnati a scoprire a fondo il tuo stile di leadership. Aumenta la tua consapevolezza di ciò che sai fare bene e dedicati attivamente il più possibile ai tuoi punti di forza naturali.

• Domanda a cinque dei tuoi colleghi quali pensano siano i punti di forza del tuo stile di leadership.
• Acquista una copia di “La Leadership basata sui punti di forza” di Tom Rath e Barry Conchie e svolgi il test online “StrengthsFinder” in esso contenuto per identificare le basi della tua stile di leadership.

 

3. Allena il tuo stile di leadership

Mentre ti dedichi ai tuoi punti di forza, in parallelo lavora attivamente per conquistare lo stile di leadership che trovi più difficile (o gli stili).

Ecco i risultati della ricerca di Goleman sull’intelligenza emozionale (EQ) in sintesi: i leader che hanno maggiore successo sono in grado di usare coscientemente e integrare tutti gli stili di leadership, a seconda della situazione. Sicuramente una taglia unica non va bene per tutti.

Gli ambienti di lavoro maschili tendono a favorire stili direttivi e pioneristici. Se questo non è il tuo approccio naturale, ma è richiesto nell’ambito del tuo lavoro, trova le maniere di mescolare il tuo stile naturale con questo stile ottenuto “allenandolo”, in modo da non risultare finto.

La Dott.ssa Samantha Collins, CEO e Fondatrice di Aspire, recentemente ha svolto corsi di formazione per essere parte del team di pronto intervento di Save The Children e ha scoperto che il suo stile naturale collaborativo/supportivo non le bastava nei momenti di crisi.

“Io avevo bisogno di essere incredibilmente direttiva e incisiva, addirittura più forte”, riflette. “Ma quello che per me funzionò meglio fu dare indicazioni chiare nel modo più umano e divertente che potevo, in modo tale che il lavoro veniva svolto con maggiore efficacia ma senza che io avessi la sensazione di essere finta.”

Mixa i punti di forza di tutto il tuo team per ottenere il miglior risultato possibile. “I migliori leader non sono completi… [ma] i team migliori lo sono,” dice Tom Rath di Gallup, che ha intervistato più di 3 milioni di persone sulla tematica dello stile di leadership e dei punti di forza delle persone.

• Identifica le aree del tuo stile di leadership che vorresti colmare e trova dei modi per mescolarle in modo autentico con il tuo stile naturale.
• Analizza il mix delle migliori competenze nel tuo team o nella tua organizzazione. Chi nel tuo team ha punti di forza che completano particolarmente bene il tuo stile di leadership e come potresti valorizzarli e sfruttarli al meglio?

 

4. Abbi sempre una destinazione

Chiamalo essere visionario, chiamalo definire una direzione, chiamalo avere un obiettivo forte – creare speranza per il futuro e aiutare le persone a vedere la strada davanti a loro è uno dei 4 principali bisogni dei followers, secondo l’ultima ricerca di Gallup. Recenti studi condotti dall’Hay Group dimostrano che per essere un ottimo leader, oltre ad essere meritevole di fiducia, devi semplicemente essere in grado di comunicare una visione del luogo dove tu e gli altri avete bisogno di andare. Non solo questo ispirerà fiducia verso il basso, all’interno del tuo team, ma accrescerà anche il tuo impatto verso l’altro, presso i tuoi superiori.

• Costruisci il tuo network esterno e leggi più che puoi. Hai bisogno di una comprensione solida di ciò che sta accadendo al di fuori della tua organizzazione o dipartimento in modo da cerare una visione di più ampio respiro.
• Prepara una prima bozza e comunica. Non deve essere perfetta all’inizio. Non sarai considerato visionario, fino a che non ti esprimi.

 

5. Sii focalizzato sui Follower

I migliori leader sono umani e hanno coscienza sociale. Riconoscere il contributo degli altri e lasciare spazio al team per innovare è il modo migliore di condurre verso un futuro più stabile e resiliente.

• Considera “Perché il mio team dovrebbe essere guidato da me?”. Nota quello che già gli dai, e quello che più si aspettano da te per dare il loro meglio.
• Domandati, “Cosa posso dare oggi al mio team?”

 

6. Sii Equilibrato

Lotta per pensieri e azioni sostenibili. L’approccio “fallo e poi dànnati a gestire le conseguenze” può essere ancora attuato da alcuni, ma i grandi leader sanno che non funzionerà a lungo.

• Domandati, “Quale potrebbe essere l’impatto involontario delle mie/tue azioni?”
• Trova un equilibrio. Dai una priorità alle cose che fai al di fuori del lavoro e che possono evitare tu “ti esaurisca” creando un “momento d’oro” nel calendario che non possa essere toccato.

 

7. Sii Sincero con Te stesso

Google elenca 8.5 milioni di pagine web che dichiarano tutte di avere la “la migliore” ricetta per la torta al cioccolato. Presumibilmente è la preferita di ognuno!

Come per la torta al cioccolato, non esiste uno “stile di leadership ideale”. Ciò che è vero, invece, è che esiste il miglior stile di leadership per te, in una particolare situazione. Quindi smettila di essere qualcosa che non sei.

Se non sarai autentico, le persone te lo vedranno dentro. La passione genuina e l’orgoglio creano una corsia preferenziale per la costruzione di connessione e fiducia. L’integrità, l’autenticità e la messa in atto di ciò che dici sono le pietre angolari per costruire relazioni valide all’interno e all’esterno.

La cosa di maggior valore che puoi offrire è te stesso. Qualunque sia il tuo stile di leadership, è il tuo. Padroneggialo, abbi fiducia in esso, sappi che non si tratta di diventare qualcuno di completamente differente. Nessuno dei 6 step precedenti funzionerà senza questo…

• Se senti che non è giusto – allora probabilmente non lo è. Trova il tuo modo e applicalo, con fiducia!

Autore: Rebecca Hourston - Direttore dei programmi c/o Aspire, coach, speaker e scrittrice
Fonte: www.forbes.com