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50 leggi dell’intelligent leadership
Ognuna di queste 50 leggi nasce dal profondo della mia anima ed è basata sulle mie esperienze personali, sulle riflessioni maturate nel tempo e le lezioni che ho imparato dagli altri.
Sono pensate per nutrire la tua anima, farti riflettere, toccare il tuo cuore e, spero, spingerti ad agire in modo positivo nel tuo lavoro e nella tua vita.
Ti incoraggio a leggerle e rifletterci sopra, a interiorizzarne il significato e, se trovano eco dentro di te, a condividerle con chiunque pensi possa trarne beneficio.
La mia sincera speranza è che queste citazioni possano accenderti, far crescere la tua leadership, arricchire la tua vita e quella degli altri, e aiutarti a creare e lasciare un’eredità duratura.
Con sincerità, John Mattone
Circondati di persone dal carattere e dalle competenze straordinarie.
La ricerca disciplinata dell’essenziale ci dà di più.
Abbi il coraggio di guardarti dentro e ammettere che, per quanto tu possa essere bravo, non sei ancora la migliore versione di te stesso.
Vai avanti ogni giorno impegnandoti in obiettivi degni, nell’altruismo e nella costruzione di relazioni gratificanti con le persone della tua vita.
La chiave per liberare il tuo enorme potenziale è scegliere di essere vulnerabile.
Hai la possibilità di accettare o rifiutare il feedback; tuttavia, se rifiuti il feedback, rifiuti anche la possibilità di agire in un modo che potrebbe portarti grande successo e felicità.
I grandi leader si impegnano a essere oggi più competenti, più coinvolti e più connessi di quanto non fossero ieri.
Il successo non ha nulla a che fare con denaro, titoli o possedimenti; il successo riguarda soltanto l’impegno quotidiano nel diventare la migliore versione possibile di sé stessi.
La verità più potente della leadership è che il fallimento precede quasi sempre il successo; l’ironia più potente, però, è che il successo è spesso il primo passo verso il fallimento.
I grandi leader dedicano tempo ogni giorno alla riflessione silenziosa.
“Ho portato un valore straordinario alla mia famiglia, al mio team e alla mia organizzazione?” … e poi si impegnano a portarne ancora di più il giorno successivo.
Se vuoi che gli altri siano felici, sii gentile, compassionevole e altruista; se vuoi essere felice, sii gentile, compassionevole e altruista.
La tua presenza è determinata dalla tua reputazione; e la tua reputazione può crescere o peggiorare in base alla tua capacità di stupire: deludi o semplicemente soddisfi le aspettative delle persone? Oppure riesci davvero a lasciare il segno nella vita degli altri?
Nessuno vede la tua anima tranne te, se scegli di guardarla. E se scegli davvero di vederla, quella diventa la chiave per liberare la tua vera grandezza.
La salute e la vitalità del tuo essere interiore determinano la salute e la vitalità del tuo essere esteriore, cioè ciò che il mondo vede.
Il carattere non determinerà il tuo destino; determinerà il tuo destino più profondo.
Il miglior indicatore del tuo futuro non sono le performance passate; è la combinazione tra il tuo passato, la volontà di accettare i tuoi talenti e le tue carenze, la volontà di impegnarti in un piano che valorizzi i tuoi punti di forza e affronti le tue debolezze, la volontà di eseguire quel piano, di monitorare attentamente i risultati che ottieni e, soprattutto, la volontà di correggere continuamente la rotta.
Non si tratta dell’organizzazione che vuoi creare. Si tratta dell’organizzazione che devi creare.
L’innovazione dirompente nella vita personale non riguarda tanto il desiderio di distruggere una vita comoda, quanto quello di trovare nuovi criteri con cui misurare il successo.
I risultati si trasformano quando si trasforma la cultura. La cultura si trasforma quando si trasformano i comportamenti. I comportamenti si trasformano quando si trasformano le mentalità.
Come in medicina, nel mondo del rinnovamento e della reinvenzione aziendale, prescrivere prima di aver fatto una diagnosi è negligenza.
La strada verso reinvenzione e rinnovamento di qualsiasi organizzazione passa attraverso persone — a ogni livello — centrate, felici e appassionate nel migliorare sé stesse e la propria organizzazione.
Una mentalità positiva e piena di speranza genera comportamenti positivi e pieni di speranza.
Mantieni i clienti al centro dei tuoi piani e delle tue azioni.
Le culture aziendali più forti si fondano su fiducia e responsabilità, e questi principi vengono continuamente rafforzati da team responsabilizzati.
Standard ed aspettative sono contagiosi: quando le persone vedono qualcuno fissare e raggiungere standard elevati per sé stesso, tendono a voler imitare quel comportamento.
Pensiero critico e strategico, problem solving e comunicazione sono competenze richieste in ogni professione.
È il carattere, più che il carisma, a essere una qualità essenziale della leadership.
Non puoi far sparire un conflitto ignorandolo.
Trasforma i tuoi più grandi fallimenti nell’energia per i tuoi più grandi successi.
Sia il potere sia l’influenza possono cambiare i comportamenti e produrre risultati, ma il potere è coercitivo, mentre l’influenza non lo è.
Per sapere come arrivare alla tua destinazione, devi sapere dove ti trovi ora.
I leader guidano, i capi spingono.
Leadership forte + cultura forte = performance forte.
Il coaching efficace, di qualsiasi tipo, dipende dalla disponibilità della persona che viene accompagnata.
I veri leader sono guidati dal desiderio di servire una comunità più grande: da un senso del dovere verso qualcosa di più importante di sé stessi.
La comfort zone è una malattia.
La leadership non è statica.
Il leader di una tribù che tiene la torcia più in alto, illuminando meno sé stesso, crea più luce per tutta la tribù, a beneficio di tutti.
Anche se il gioco del successo rimane in gran parte lo stesso, gli strumenti per produrlo evolvono.
L’executive coaching è uno dei modi più potenti ed efficaci per liberare il potenziale di leadership e migliorare le performance.
Le parole contano, ma il modo in cui vengono presentate può determinarne l’efficacia.
Il management non riguarda il controllo delle persone o dei processi per raggiungere un obiettivo. La leadership riguarda l’influenzare, motivare e mettere le persone nelle condizioni di agire.
Senza cultura, un’azienda non è altro che un posto dove le persone vanno a lavorare.
La cultura aziendale è molto più di uno slogan o di una missione. È qualcosa che deve essere praticato fino a diventare naturale.
Le persone in prima linea hanno bisogno e meritano leader competenti e ben formati.
Quando impariamo a giudicare gli altri per il contenuto del loro carattere e per ciò che portano davvero sul tavolo, invece che per ciò che presumiamo portino, rendiamo il nostro mondo — e il mondo intero — un posto più ricco e luminoso.
Ascoltare i punti di vista degli altri può rivelare quell’unica cosa necessaria per completare i tuoi obiettivi.
Non raggiungerai mai nulla di veramente significativo nella vita se prima non avrai portato grande valore agli altri — nella tua vita personale e nel lavoro.
I punti ciechi psicologici possono rassicurare l’ego, ma nel lungo periodo sono dannosi.
Il tempo andrà avanti, che noi (e le nostre organizzazioni) lo facciamo oppure no.
