1 ERRORE DI LEADERSHIP CHE NON FA CRESCERE LA TUA ATTIVITÀ. 1 ERRORE DI LEADERSHIP CHE NON FA CRESCERE LA TUA ATTIVITÀ.
04.04.2023

TANTI LEADER FINISCONO PER ESSERE DIVORATI DALLA MANIA DEL CONTROLLO. ECCO PERCHÉ.

A volte, molti imprenditori e leader, me compreso, vivono di paura. Quella paura può essere riassunta in una frase:
"Se non lo faccio io, non sarà fatto bene..."
E non è tutto. Pensiamo anche:
•    "Lo rovineranno!"
•    "Non posso fidarmi di loro."
•    "Io sono quello brillante. Loro non lo sono."


Ci preoccupiamo persino: "E se insegniamo loro tutto e poi se ne vanno?" Ecco perché finiamo per diventare maniaci del controllo. Vogliamo fare tutto - risorse umane, pubbliche relazioni, qualsiasi cosa tu voglia citare ad esempio. Vogliamo sapere tutto quello che sta succedendo nel business. Vogliamo essere coinvolti in ogni decisione.

Questo sforzo di controllare tutto per paura è un segno di un cattivo leader. E credimi, anch'io sono stato un pessimo leader. Ero un maniaco del controllo. Ma quattro anni fa, ho preso le ore che ho lavorato - 50 ore x 52 settimane - e le ho divise per quello che avevo guadagnato. Ero scioccato. Era nell’ordine di grandezza di migliaia all'ora.

Allora perché stavo svolgendo attività di basso valore, come controllare tutte le mie e-mail, quando avrei potuto esternalizzare? Mi sono detto: "Non farò mai più niente per meno di questo. A meno che non mi diverta".
E quando ripenso a come stavo gestendo la mia attività quando ho guadagnato i miei primi $ 100.000, contro il mio primo $ 1 milione, è stato un gioco da ragazzi lasciar perdere.
Delega e fiducia. Questo devi fare, se vuoi davvero scalare la tua attività.

La differenza tra i tuoi primi $ 100.000 e il tuo primo $ 1 milione

I tuoi primi $ 100.000: stai facendo tutto. Fai crescere il business da solo.
Il tuo primo milione di dollari: i tuoi dipendenti e sistemi stanno facendo la maggior parte del lavoro. In effetti, stanno dettando l'output. Fanno crescere il business per te.
Quando ho preso una vacanza nei primi giorni di gestione della mia attività, il flusso si è interrotto. Non avevo soldi in entrata. Ora, quando vado in viaggio, il flusso rimane aperto, perché ho creato sistemi, procedure operative standard e check list per mantenere l'attività senza intoppi.
Per formare i tuoi dipendenti e costruire i sistemi, devi possedere il tuo calendario e liberare tempo. E per liberare il tuo tempo, devi...

Smetterla di provare a fare tutto

Non puoi fare tutto. Bene, puoi provare, ma la tua attività non crescerà.
So che non è facile passare dall'essere un maniaco del controllo a un vero leader. Ecco alcuni modi per riformulare il tuo approccio, in modo da poter superare le tue paure.

•    "Se non lo faccio io, non sarà fatto bene..." 
Se vuoi che le cose siano fatte bene? Costruisci. IL. Sistema.

•    "Lo faranno male!" 
Se i tuoi dipendenti non sbagliano, non cresceranno. Lascia che imparino dai loro errori e assicurati che non commettano di nuovo lo stesso errore. Impara come avere conversazioni difficili con i tuoi dipendenti senza demotivarli.

•    "Non posso fidarmi di loro." 
Se non dai mai loro le ali per volare senza di te, come fai a saperlo? E sembrerò un disco rotto, ma devi costruire sistemi e check list in modo che sappiano quali sono i loro KPI e possano rimanere responsabili aggiornandoti durante le riunioni. Per i ruoli senior, assumi persone che abbiano l'esperienza e le capacità, persone che possono prendere decisioni migliori di te.

•    "Io sono il ragazzo intelligente. Loro non lo sono." 
Beh, se sono così incompetenti, perché li hai assunti in primo luogo?

•    "E se insegnassimo loro tutto e se ne andassero?" 
E se insegnassi loro tutto e loro rimanessero e diventassero le tue superstar? Quanto ne sarebbe valsa la pena per la tua attività?

 



Autore: Tommy Mello - Fondatore di A1 Garage
Fonte: www.inc.com